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1、戰(zhàn)略資源對接與落地：
（1）利用個人品牌資源，主導與目標汽車品牌（特別是新能源汽車品牌）的商務談判，爭取銷售授權、區(qū)域代理權或建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
（2）負責關鍵品牌合作項目的全周期管理，確保合作順利簽約并高效落地執(zhí)行
（3）持續(xù)拓展和維護與汽車品牌廠商、關鍵經(jīng)銷商集團的高層戰(zhàn)略關系
2、銷售戰(zhàn)略與目標達成：
（1）制定并實施公司整體銷售戰(zhàn)略、年度銷售計劃及預算，確保銷售目標的超額達成
（2）深度洞察新能源汽車市場趨勢、競爭格局及客戶需求，及時調(diào)整銷售策略
3、渠道體系構(gòu)建與管理：
（1）基于引入的品牌資源，規(guī)劃、建設、優(yōu)化和管理多品牌（尤其新能源品牌）的銷售網(wǎng)絡（直營、加盟、代理等模式）
（2）制定渠道發(fā)展策略、經(jīng)銷商準入標準、商務政策及激勵體系
（3）負責銷售渠道的招募、評估、賦能、管理和績效提升
4、營銷體系搭建與推廣：
（1）領導市場營銷團隊，制定整合營銷傳播策略，提升公司及代理品牌的市場知名度和美譽度
（2）策劃并執(zhí)行大型營銷活動、新車上市推廣、數(shù)字營銷等，有效支持銷售目標
5、團隊領導與組織建設：
（1）組建、領導和管理高效能的營銷與銷售團隊，建立積極進取的團隊文化
（2）負責團隊成員的招聘、培訓、考核與激勵發(fā)展
6、經(jīng)營分析與決策支持：
（1）監(jiān)控銷售、市場、庫存、財務等關鍵經(jīng)營指標，進行深度分析，為高層決策提供數(shù)據(jù)支持。
（2）有效控制銷售成本，優(yōu)化經(jīng)營效率，提升盈利能力