1、戰(zhàn)略對齊與規(guī)劃:深入理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(如采購尋源、倉儲管理、物流配送、庫存優(yōu)化、需求預(yù)測),并將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)需求,制定支撐供應(yīng)鏈目標(biāo)的技術(shù)路線圖。
2、需求分析與解決方案:對接采購、物流、倉儲、計劃等部門,收集和分析業(yè)務(wù)需求(如供應(yīng)商管理系統(tǒng)SRM、物流追蹤、智能倉儲WMS、庫存優(yōu)化算法、需求預(yù)測模型);評估現(xiàn)有系統(tǒng)能力,設(shè)計或推薦IT解決方案(內(nèi)部開發(fā)、配置、外購);主導(dǎo)或深度參與供應(yīng)鏈相關(guān)系統(tǒng)項(xiàng)目(ERP供應(yīng)鏈模塊、SCM系統(tǒng)、TMS/WMS實(shí)施或升級)。
3、系統(tǒng)支持與優(yōu)化:確保供應(yīng)鏈系統(tǒng)(如ERP的MM/SD/WM模塊、專門的SCM/WMS/TMS系統(tǒng))的穩(wěn)定運(yùn)行和高效利用;識別流程瓶頸和系統(tǒng)改進(jìn)機(jī)會,推動供應(yīng)鏈流程自動化(如自動補(bǔ)貨、報關(guān)流程數(shù)字化)和效率提升;管理供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)質(zhì)量,支持報告和分析需求。
4、流程治理與變革管理:定義和維護(hù)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)流程的IT標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;引導(dǎo)并管理因系統(tǒng)實(shí)施或變更帶來的業(yè)務(wù)流程變革。