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1、業(yè)務(wù)理解與咨詢能力；
能夠深入理解業(yè)務(wù)部門各項工作流程、快速定位業(yè)務(wù)目標及業(yè)務(wù)痛點，精準判斷痛點根源并提供跨部門綜合
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務(wù)需求，提出優(yōu)化方案。
2、技術(shù)整合與解決方案設(shè)計能力
熟悉系統(tǒng)實施全流程，掌握系統(tǒng)生命周期管理(需求分析、功能設(shè)計、流程擬定、測試驗收、運維等)具備業(yè)務(wù)流程梳理核邏輯分析能力。
3、跨部門協(xié)作與溝通能力
作為業(yè)務(wù)與IT的“橋梁”需高效協(xié)調(diào)雙方需求，避免出現(xiàn)信息不對等問題。
能夠與各單位各部門保持優(yōu)秀協(xié)作關(guān)系。針對多部門長鏈條問題能夠有效處理各部門認知不對等問題，保障溝通順暢，協(xié)作高效。具備優(yōu)秀的文檔撰寫與設(shè)計能力，具備獨立完成“程序開發(fā)規(guī)格書”能力。
4、抗壓與多任務(wù)管理能力
適應(yīng)高強度及不同的工作環(huán)境，具備同時承擔多項目管理能力。
5、敏銳洞察力能力
能夠敏銳洞察潛在問題并提出解決方案。
能夠敏銳發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，出具方案輔助提升業(yè)務(wù)效率。

生產(chǎn)制造ITBP

1、業(yè)務(wù)理解與咨詢能力；
理解制造業(yè)務(wù)需求并推動IT解決方案：準確識別、分析和理解生產(chǎn)制造過程中的痛點、效率瓶頸、改進機會（如設(shè)備停機、質(zhì)量波動、排產(chǎn)困難、物料追溯、能源消耗等）以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標（如提升OEE、縮短交付周期、降低成本、實現(xiàn)柔性生產(chǎn)）。轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)需求、可行的IT需求規(guī)格說明，并主導或協(xié)同IT團隊（開發(fā)、實施、運維）設(shè)計、評估、選擇和落地合適的IT解決方案（如MES系統(tǒng)功能優(yōu)化、SCADA集成、APS排程工具、質(zhì)量管理系統(tǒng)、IIoT平臺應(yīng)用等）。
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務(wù)需求，提出優(yōu)化方案。
2、確保IT系統(tǒng)有效支持生產(chǎn)運營與流程優(yōu)化：
作為IT與生產(chǎn)部門之間的“翻譯官”和協(xié)調(diào)者，確保已部署的IT系統(tǒng)（尤其是核心的MES、PLM、ERP生產(chǎn)模塊、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等）在生產(chǎn)現(xiàn)場得到有效應(yīng)用，并持續(xù)滿足業(yè)務(wù)需求。監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)在車間的運行狀態(tài)和用戶反饋，識別使用問題或功能不足，推動系統(tǒng)優(yōu)化、升級或用戶培訓。主動利用IT系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)和分析（如生產(chǎn)報表、績效指標、設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)），與業(yè)務(wù)部門共同解讀，發(fā)現(xiàn)流程改進點，驅(qū)動生產(chǎn)運營的持續(xù)優(yōu)化和效率提升。
3、規(guī)劃與推動制造領(lǐng)域數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型：
緊跟制造業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢（如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能、數(shù)字孿生、自動化集成），理解其對生產(chǎn)制造流程的潛在價值。結(jié)合公司的制造戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點，主動提出利用新興技術(shù)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型或智能化升級的構(gòu)想和路線圖。評估新技術(shù)/解決方案的業(yè)務(wù)可行性和技術(shù)可行性，主導或參與相關(guān)試點項目和創(chuàng)新項目的規(guī)劃、立項、實施及推廣，推動智能制造能力的建設(shè)。

財務(wù)管理ITBP

1、需求分析與方案設(shè)計：
深入理解財務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程、痛點和戰(zhàn)略目標（如財務(wù)報告、預(yù)算預(yù)測、成本控制、稅務(wù)管理、資金管理、合規(guī)要求等），主動識別技術(shù)賦能的機會。將復雜的財務(wù)業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為清晰、可行的IT解決方案需求說明書，并與IT開發(fā)團隊協(xié)作，設(shè)計、評估和選擇最優(yōu)的技術(shù)方案（如ERP財務(wù)模塊優(yōu)化、財務(wù)分析系統(tǒng)、自動化工具、報表平臺等），確保方案滿足財務(wù)管控、效率提升和合規(guī)性要求。
2、項目推動與落地實施：
主導或深度參與財務(wù)相關(guān)IT項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和交付（如財務(wù)系統(tǒng)升級、新模塊上線、流程自動化項目、數(shù)據(jù)治理項目等）。協(xié)調(diào)財務(wù)業(yè)務(wù)用戶、IT開發(fā)團隊、供應(yīng)商等多方資源，管理項目范圍、進度、質(zhì)量和風險。負責用戶測試、培訓、系統(tǒng)切換支持及上線后的問題解決與持續(xù)優(yōu)化，確保項目成功落地并達到預(yù)期業(yè)務(wù)效益。
3、財務(wù)流程優(yōu)化與技術(shù)賦能：
持續(xù)審視現(xiàn)有財務(wù)流程，識別自動化、標準化和數(shù)字化的潛力點。推動財務(wù)項目最佳實踐。

人力資源ITBP

1、業(yè)務(wù)理解與咨詢能力；
能夠深入理解業(yè)務(wù)部門各項工作流程、快速定位業(yè)務(wù)目標及業(yè)務(wù)痛點，精準判斷痛點根源并提供跨部門綜合
解決方案。具備咨詢思維，能夠從戰(zhàn)略角度分析業(yè)務(wù)需求，提出優(yōu)化方案。
2、技術(shù)整合與解決方案設(shè)計能力
熟悉系統(tǒng)實施全流程，掌握系統(tǒng)生命周期管理(需求分析、功能設(shè)計、流程擬定、測試驗收、運維等)具備業(yè)務(wù)流程梳理核邏輯分析能力。
3、跨部門協(xié)作與溝通能力
作為業(yè)務(wù)與IT的“橋梁”需高效協(xié)調(diào)雙方需求，避免出現(xiàn)信息不對等問題。
能夠與各單位各部門保持優(yōu)秀協(xié)作關(guān)系。針對多部門長鏈條問題能夠有效處理各部門認知不對等問題，保障溝通順暢，協(xié)作高效。具備優(yōu)秀的文檔撰寫與設(shè)計能力，具備獨立完成“程序開發(fā)規(guī)格書”能力。
4、抗壓與多任務(wù)管理能力
適應(yīng)高強度及不同的工作環(huán)境，具備同時承擔多項目管理能力。
5、敏銳洞察力能力
能夠敏銳洞察潛在問題并提出解決方案。
能夠敏銳發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，出具方案輔助提升業(yè)務(wù)效率。