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收購部副經(jīng)理是負責公司收購團隊管理的關(guān)健崗位，協(xié)助收購部經(jīng)理進行部門綜合管理，協(xié)助收購部經(jīng)理共同提升公司整體收購業(yè)績，對完成公司下達的收購業(yè)績目標任務(wù)與收購部經(jīng)理共同承擔主要責任。
1、制定員工激勵方案、打造團隊氛圍、建設(shè)團隊文化，負責收購團隊建設(shè)，負責人員月、季、年度績效考核，人員綜合能力評估，搭建人才梯隊，對人員的選、用、育、留，負責人員招聘、培訓工作；
2、做好部門業(yè)績統(tǒng)計與分析，尤其是團隊差旅費及成本費用等的控制協(xié)調(diào)工作，及時對現(xiàn)有庫存車的價格進行跟蹤，緊密了解新車價和市場價的變動，為下屬做好產(chǎn)值分析，提供方向支持，激勵及提升團隊士氣；
3、負責部門二手車發(fā)展業(yè)務(wù)及同行和客戶維護，分析市場情況，制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負責解決下屬收購疑難，提供相應(yīng)的收購對策，輔助下屬按時完成公司任務(wù)，及時和下屬根據(jù)客戶或車輛的情況進行復(fù)盤，全力配合下屬出單；
5、協(xié)助收購部經(jīng)理進行任務(wù)分解和規(guī)劃，制定相應(yīng)的收購策略；
6、制定及落地部門SOP，監(jiān)督檢查員工執(zhí)行落實情況，全面負責部門人員的動態(tài)管理；
7、執(zhí)行公司市場開拓計劃，走訪市場不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點，提高產(chǎn)品市場占有率；
8、完善公司收購制度，制定并優(yōu)化相關(guān)收購流程，控制收購車輛的質(zhì)量與成本，領(lǐng)導(dǎo)收購部完成公司下達的利潤指標；
9、積極地與各業(yè)務(wù)相關(guān)部門溝通，制定人員管理制度，客戶管理制度。監(jiān)督并管理部門成員絕對禁止飛單或介紹車源給同行，否則從嚴處理；
10、主持公司業(yè)務(wù)部門相關(guān)（新媒體、收購部、銷售部）溝通會，提出可行性解決方案；
11、負責收購部門總體統(tǒng)籌工作，給團隊建設(shè)提供可行方案；
12、收購經(jīng)理不在崗時，暫代收購經(jīng)理職責。