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一、配件采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
需求分析與采購(gòu)計(jì)劃制定
根據(jù)店內(nèi)維修業(yè)務(wù)量、客戶訂單、車型銷售情況等，分析配件需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保常用配件庫(kù)存充足，避免缺貨或積壓。
跟蹤汽車廠商的配件政策、新品發(fā)布及停產(chǎn)信息，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
供應(yīng)商管理與合作
與主機(jī)廠配件部門、第三方供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保配件供應(yīng)的穩(wěn)定性和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
定期評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量（如交貨速度、配件質(zhì)量），并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
采購(gòu)執(zhí)行與成本控制
負(fù)責(zé)配件采購(gòu)訂單的下達(dá)、跟蹤及驗(yàn)收，確保配件規(guī)格、數(shù)量符合需求。
控制采購(gòu)成本，通過批量采購(gòu)、談判等方式降低配件采購(gòu)價(jià)格，提升部門利潤(rùn)空間。
二、庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化
庫(kù)存水平監(jiān)控與調(diào)整
定期盤點(diǎn)配件庫(kù)存，確保賬實(shí)相符，避免配件丟失、損壞或過期。
分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)，對(duì)滯銷、積壓配件制定促銷或處理方案；對(duì)高頻使用配件保障安全庫(kù)存。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理
制定配件倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范配件的入庫(kù)、上架、出庫(kù)流程，確保配件擺放有序、易于查找。
維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境（如溫濕度、防火防潮），保障配件質(zhì)量。
信息化系統(tǒng)操作
熟練使用門店管理系統(tǒng)（如 DMS 系統(tǒng)），錄入、更新配件信息（價(jià)格、庫(kù)存、型號(hào)等），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率等指標(biāo)，優(yōu)化庫(kù)存管理策略。
三、銷售支持與客戶服務(wù)
內(nèi)部維修部門支持
為售后維修車間提供配件供應(yīng)保障，根據(jù)維修工單及時(shí)調(diào)配所需配件，確保維修工作高效進(jìn)行。
與維修技師溝通，確認(rèn)配件型號(hào)及規(guī)格，避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。
外部客戶配件銷售
接待客戶的配件咨詢與購(gòu)買需求，提供專業(yè)的配件推薦（如原廠件、副廠件的區(qū)別）及報(bào)價(jià)。
處理客戶的配件訂單、退換貨及售后問題，提升客戶滿意度。
配件定價(jià)與銷售策略
根據(jù)成本、市場(chǎng)行情及廠商指導(dǎo)價(jià)格，制定合理的配件銷售價(jià)格。
結(jié)合促銷活動(dòng)（如保養(yǎng)套餐、節(jié)日優(yōu)惠），推動(dòng)配件銷售，提高銷售額。
四、團(tuán)隊(duì)管理與部門協(xié)作
配件團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)配件部門員工（如配件專員、庫(kù)管員）的招聘、培訓(xùn)及績(jī)效考核，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和工作效率。
制定部門工作流程和崗位職責(zé)，明確分工，確保各項(xiàng)工作有序開展。
跨部門協(xié)作
與銷售部溝通新車交付所需的隨車配件需求，與市場(chǎng)部協(xié)作開展配件相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)。
向財(cái)務(wù)部門提供配件采購(gòu)、銷售數(shù)據(jù)，配合完成成本核算與財(cái)務(wù)報(bào)表。
五、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
遵守汽車廠商關(guān)于配件銷售、庫(kù)存的規(guī)定，確保配件來源合法（如禁止銷售假冒偽劣配件）。
制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)配件斷供、自然災(zāi)害等突發(fā)情況，保障配件供應(yīng)的連續(xù)性。