1、建立和完善采購制度、采購流程
2、設計和制定相關采購表單,
3、參與公司的中高層管理會議,匯報采購工作,并向部門傳達會議精神
4、協(xié)調本部門與跨部門之間的各種關系.
5、根據(jù)銷售任務,編制采購計劃。
6、物料的詢價、議價的比價表或綜合評價表:
7、審核采購訂單或商務合同;
8、監(jiān)督物料的跟蹤和催交情況
9、監(jiān)督物料的到貨、驗收、入庫情況,及時處理不合格品及損壞件的退換貨問題
10、就相關物料的質量問題配合技術部或品管部與供應商進行溝通與協(xié)調, (一11、開發(fā)和考核新供應商,做好供應商的評審工作:
12、供應商開發(fā)的原則:(1)適質,(2)適價,(3)、適量,(4)、適地:。