采購工作
負(fù)責(zé)各類物料和服務(wù)的采購工作,包括詢價(jià)、議價(jià)、簽訂采購合同等;
負(fù)責(zé)跟進(jìn)采購過程實(shí)施,確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期,確保供應(yīng)商交貨日期及質(zhì)量;
負(fù)責(zé)物料的送檢工作;
負(fù)責(zé)入庫物料的賬單核對及付款申請、發(fā)票催收;
負(fù)責(zé)優(yōu)化采購流程,進(jìn)行采購工作管理,對采購進(jìn)行數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,提升采購工作質(zhì)量。
成本控制 負(fù)責(zé)物料市場行情的調(diào)查、監(jiān)控物料的市場變化,通過比價(jià)、議價(jià)降低采購成本。
供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)開發(fā)新供應(yīng)商,并對供應(yīng)商信息進(jìn)行搜集、分析、匯總及評估;
維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,協(xié)助質(zhì)量部管理和建立供應(yīng)商檔案。
研究探索如何提高部門完成任務(wù)的能力、效力。
負(fù)責(zé)根據(jù)公司的績效管理制度,考核下屬的工作業(yè)績,并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計(jì)劃;
完成采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);
組織分管業(yè)務(wù)范圍或部門內(nèi)的人員培養(yǎng)及調(diào)配使用;
負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)規(guī)章制度、計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則和工作流程的優(yōu)化;
負(fù)責(zé)有關(guān)部門流程的審批、合同條款的審閱等;
協(xié)助部門人員解決日常工作中的疑難問題;