一、崗位核心價(jià)值
全面負(fù)責(zé)公司人力資源體系升級(jí)與組織效能提升,主導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化搭建與賦能,驅(qū)動(dòng)公司從“人治”向“體系化運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型,為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的組織與人才保障。
二、核心崗位職責(zé)
1、組織與績(jī)效體系重構(gòu):
診斷并優(yōu)化組織架構(gòu)與流程,提升跨部門協(xié)同效率。
建立并落地與戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)關(guān)聯(lián)的全員績(jī)效管理與激勵(lì)體系。
推動(dòng)管理規(guī)范化,建立關(guān)鍵流程的督導(dǎo)與考核機(jī)制。
2、銷售團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化搭建:
主導(dǎo)銷售人才標(biāo)準(zhǔn)制定、招聘優(yōu)化與核心骨干選拔。
設(shè)計(jì)并實(shí)施銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效激勵(lì)方案與薪酬結(jié)構(gòu),激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
搭建銷售培訓(xùn)與賦能體系,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與作戰(zhàn)協(xié)同。
3、人才發(fā)展與文化落地:
建立關(guān)鍵崗位人才選拔、培養(yǎng)與留任機(jī)制。
推動(dòng)公司核心文化理念的傳導(dǎo)與落地,營(yíng)造務(wù)實(shí)、協(xié)作的組織氛圍。
三、任職資格與條件
1、硬性條件:
本科及以上學(xué)歷,8年以上HR經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)。
具備快消、食品、制造業(yè)等行業(yè)背景,有銷售團(tuán)隊(duì)人力資源支持或管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
有主導(dǎo)過(guò)績(jī)效激勵(lì)體系改革或組織變革項(xiàng)目并取得顯效的成功案例。
有全國(guó)高端銷售人才團(tuán)隊(duì)搭建和組織裂變實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2、核心能力要求:
系統(tǒng)構(gòu)建能力:善于診斷組織問(wèn)題,并能設(shè)計(jì)系統(tǒng)性、可落地的解決方案。
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)思維:深刻理解業(yè)務(wù)邏輯,能讓人力資源工作直接支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)。
變革推動(dòng)力:具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和影響力,能有效推動(dòng)跨部門變革落地。
結(jié)果導(dǎo)向:以數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)結(jié)果作為衡量工作價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)。
我們期待與具有戰(zhàn)略視野、實(shí)干精神的人力資源領(lǐng)軍者同行。