1.公寓招租管理：負(fù)責(zé)公寓全渠道招商工作，結(jié)合公寓定位，制定招商策略、招商計(jì)劃及優(yōu)惠政策，精準(zhǔn)挖掘目標(biāo)客戶，拓展招商渠道，洽談租賃合作、簽訂租賃合同，完成招商目標(biāo)及租金回款任務(wù)；
2.運(yùn)營(yíng)管控：搭建標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，統(tǒng)籌日常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)租客關(guān)系、降低空置率；開展市場(chǎng)調(diào)研，分析周邊公寓租賃價(jià)格、業(yè)態(tài)分布及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整招商及運(yùn)營(yíng)策略，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.品牌運(yùn)營(yíng)：協(xié)助打造公寓品牌，提升公寓知名度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.成本管控：管控運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，提升公寓盈利能力；，
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)帶教，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力；
6.合規(guī)化管理：嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范及公司規(guī)章制度，規(guī)范租賃合同管理、財(cái)務(wù)對(duì)賬、稅務(wù)申報(bào)等流程，防范運(yùn)營(yíng)及法律風(fēng)險(xiǎn)；定期編制招商運(yùn)營(yíng)報(bào)表，分析數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化改進(jìn)建議。