一、安全管理
l 目標(biāo)責(zé)任體系:負(fù)責(zé)區(qū)域公司安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、安全生產(chǎn)管理委員會(huì)建立或調(diào)整、組織區(qū)域公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作會(huì)議
l 安全培訓(xùn)教育:負(fù)責(zé)區(qū)域及所屬項(xiàng)目公司年度安全培訓(xùn)計(jì)劃制定,各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單位每月進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育,并確保培訓(xùn)計(jì)劃及教育檔案完整;按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)單位布置的其他安全培訓(xùn)教育和安全宣傳任務(wù),牽頭組織完成區(qū)域級(jí)安全主題培訓(xùn)或活動(dòng)
l 安全全面檢查:區(qū)域所屬項(xiàng)目公司安全檢查工作,全年開(kāi)展安全全面檢查不低于3次,每次檢查項(xiàng)目公司覆蓋率達(dá)到100%
l 項(xiàng)目初始化:區(qū)域所屬項(xiàng)目公司安全模塊初始化工作
l 安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建:指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目公司完成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)3化企業(yè)創(chuàng)評(píng)
l 危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):完成所屬項(xiàng)目整體年度危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,區(qū)域整體危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總
l 目視化建設(shè):結(jié)合區(qū)域目視化建設(shè)計(jì)劃,完成區(qū)域所轄項(xiàng)目公司安全類(lèi)目視化搭建與執(zhí)行
l 數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理:完成集團(tuán)、大區(qū)安全信息收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求,完成區(qū)域所轄項(xiàng)目安全相關(guān)報(bào)表按時(shí)上報(bào),確保準(zhǔn)確率、及時(shí)率
l 預(yù)算管理:根據(jù)集團(tuán)、大區(qū)及區(qū)域公司要求,按時(shí)、保質(zhì)完成區(qū)域安全模塊預(yù)算的審核、上報(bào)工作
l 安全管理:負(fù)責(zé)水廠安全工作的日常監(jiān)督,考核廠內(nèi)安全管理責(zé)任落實(shí)情況,以確保安全責(zé)任得到切實(shí)履行。
l 風(fēng)險(xiǎn)管理:負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制體系、合規(guī)管理體系的落地實(shí)施及日常工作。具體操作規(guī)程請(qǐng)參考后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位作業(yè)指引材料。
l 生產(chǎn)運(yùn)行人才的安全意識(shí)培養(yǎng):根據(jù)區(qū)域公司未來(lái)的發(fā)展要求,制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員的安全意識(shí)的培養(yǎng),確保生產(chǎn)運(yùn)行安全的管理需要,降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
人員考核評(píng)價(jià):建立安全人員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法并落實(shí),提高安全管理團(tuán)隊(duì)的組織績(jī)效。
二、風(fēng)險(xiǎn)管控
根據(jù)集團(tuán)、大區(qū)下達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)管理清單,落實(shí)區(qū)域制定的隱患排查風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題整改事項(xiàng),帶隊(duì)定期或不定期進(jìn)行安全管理檢查、督辦,躬身入局,與項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)共同消缺。具體操作規(guī)程請(qǐng)參考后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位作業(yè)指引材料。
三、協(xié)作配合
l 為相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目提供支持與配合
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。