生產(chǎn)組織
1.負責根據(jù)車間生產(chǎn)任務安排主持技術各項工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務；
2.負責組織好生產(chǎn)工作，指導班組技術工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故及時組織召開事故分析會，對事故責任人提出處理及考核建議；
3.負責搞好技術安全教育，對車間工藝改造提出策劃和建議，認真執(zhí)行各項安全規(guī)程和勞動保護法規(guī)；
4.負責組織落實技術改造及各項經(jīng)濟技術指標，掌握各種物資消耗和使用情況，搞好成本核算工作；
5.負責配合體系工程師完成體系應審相關工作。
質(zhì)量控制
1.負責車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)異常及時向部門領導匯報；
2.負責匯總車間各崗位提供的工藝指標合格率數(shù)據(jù)并進行評比工作；
3.負責匯總車間各班組節(jié)能降耗數(shù)據(jù)并進行評比工作；
4.組織生產(chǎn)嚴格按照作業(yè)指導書執(zhí)行操作；
5.協(xié)助生產(chǎn)對不合格原因進行分析、糾正和預防措施；
6.控制各項指標，保證產(chǎn)品合格率。
7.負責編寫或修改車間SOP、CP、PFAME等技術文件。
成本控制
1.負責牽頭工藝、設備技術問題的攻關，解決本管理范圍內(nèi)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題，參與研究、處理重大或疑難問題；
2.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集、整理、分析各類工藝數(shù)據(jù)，研究落實生產(chǎn)優(yōu)化方案；
3.負責各項消耗指標的貫徹執(zhí)行，努力降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
4.根據(jù)水質(zhì)情況制定輔料添加量并指導班組進行操作；
5.負責生產(chǎn)實際運行情況優(yōu)化水、電、汽用量，核對理論消耗與實際消耗存在的差異，并進行分析，指導班組執(zhí)行。
管理培訓
1.負責對車間員工的作業(yè)過程進行管理，嚴格按照制度要求進行作業(yè)；
2.負責廠區(qū)裝置工藝原理、設備結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程的培訓；
3.負責組織新員工的崗位培訓。
現(xiàn)場6S：負責對各車間6S管理進行指導，就不合格點整改情況的跟進。
領導交辦的其他工作。