1、 全面統(tǒng)籌公司、外協(xié)廠生產(chǎn)達成交貨任務(wù),提高產(chǎn)能和運作效率
2、 根據(jù)公司全年的銷售預(yù)測及增長率進行產(chǎn)、供、銷規(guī)劃,調(diào)整工廠生產(chǎn)進度、物料供給狀況及公司生
產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計劃并實施、跟進
3、 建立完善的計劃管理流程及制度,并定期優(yōu)化
4、 跟催生產(chǎn)物料的庫存、領(lǐng)用、定制管理和物料的合理周轉(zhuǎn),根據(jù)庫存狀況和訂單產(chǎn)品的物料需求督導(dǎo)制
定采購計劃
5、 訂單評審、交期管理、成本控制,合理控制倉儲水位
6、 新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)的進度管理
7、 計劃部門各項工作展開推動
8、對公司的物流進行管理
職位福利:節(jié)日福利、定期團建、公司重點項目、帶薪年假