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1、負責搭建目標管理體系，深入理解業(yè)務邏輯，設計業(yè)務管理指標，進行過程數(shù)據分析，有效支撐目標的達成； 2、負責搭建業(yè)務管理體系，診斷業(yè)務問題，形成管理的行動方案，行動方案執(zhí)行落地； 3、配合公司業(yè)務開展，建立銷售業(yè)務整體運營管理工作體系； 4、對業(yè)務運營指標負責，制定相應的運營策略，并完成策略的有效落地及復盤； 5、推進業(yè)務的多種銷售激勵政策、規(guī)則制定、工具支持等推動目標達成； 6、通過數(shù)據分析和業(yè)務調研，發(fā)現(xiàn)運營中潛在的問題與提升空間，提出具體的改善舉措并實施。