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商業(yè)運營總裁崗位職責(zé)：
一、制定公司經(jīng)營計劃及組織落實
1.執(zhí)行集團總裁的各項指令，對執(zhí)行過程進行監(jiān)控，確保指令貫徹執(zhí)行；
2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，合理配置公司資源，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；
3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標，制定公司經(jīng)營計劃，并組織落實。
二、建立務(wù)實高效的組織體系和管理體系
1.根據(jù)經(jīng)營要求和環(huán)境的變化，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整;
2.主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度并推動實施；
3.完善管理體系，保障組織運行順暢。
三、組建高效運營團隊
1.激勵和團結(jié)高層管理團隊，形成經(jīng)營管理核心；
2.選拔、培養(yǎng)和任免中、高層管理人員；
3.塑造良好的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力。
四、搭建外部關(guān)系溝通渠道
1.領(lǐng)導(dǎo)建立公司與外部政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等順暢的溝通渠道；
2.領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；
五、公司日常經(jīng)營管理工作
1.定期召開管理層會議，研究工作開展情況存在的主要問題及解決措施；
2.代表公司參加重大外事或其它重要活動；
3.負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報。
4.建立規(guī)章制度和完善管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化制度化現(xiàn)代化管理模式。
5.決定公司組織架構(gòu)和崗位編制，決定各職能部門和中高層員工的任免、報酬、獎懲;健全公司人事體系。
六、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作