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1、 關注分公司業(yè)務需求，根據(jù)集團下發(fā)各層級標準架構、崗位名稱庫、職級序列表、核心崗位職責等組織基礎管理文件或制度，進行分公司、項目相關組織管理工作審視及調整；
2、 根據(jù)集團預算編制節(jié)奏，制定分公司各單位編制總數(shù)，并簽批下發(fā)，并關注分公司各單位執(zhí)行率結果，進行實時干預；
3、 根據(jù)分公司業(yè)務接管計劃，進行項目組建、拆分、合并等管理動作，保障分公司管理效能；
4、 按照集團要求對分公司全員試用期、異動、績效、崗位晉升、職級晉升、任命等工作進行實施；
5、 根據(jù)集團制定各級干部評估標準，進行分公司三四級干部管理和評估；
6、 根據(jù)集團要求按周期開展集團各級干部、專業(yè)人才評估、晉升、人才庫盤點工作；
7、 根據(jù)集團要求年度期中、期末開展分公司評優(yōu)、敬業(yè)度調研及提升動作；
8、 接受總部指導及管理建議，積極參與總部條線相關會議、數(shù)據(jù)、報表、考核、培訓培養(yǎng)動作；
9、 其他領導交辦工作；
10、建立分公司完善人才培養(yǎng)體系，進行人才梯隊培養(yǎng)，為業(yè)務發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才。