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1.根據(jù)一線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)制定本業(yè)務(wù)模塊的人力資源規(guī)劃，包含：人員需求配置計(jì)劃、能力提升計(jì)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、文化建設(shè)計(jì)劃，以保證一線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)實(shí)施。 2.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃參與人員編制計(jì)劃，協(xié)助澄清崗位職責(zé)、任職資格與人員定崗定編的匹配性。 3.結(jié)合業(yè)務(wù)需求，整合人力資源現(xiàn)有資源，以公司人力資源中心職能支持為依托，將業(yè)務(wù)出現(xiàn)的痛點(diǎn)及需求與人力資源專業(yè)相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)化的解決方案的設(shè)計(jì)及落地； 4.負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)單元的組織現(xiàn)狀和人力資源運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，與人力資源中心SSC和COE組進(jìn)行業(yè)務(wù)痛點(diǎn)研討，共同出具業(yè)務(wù)提升方案。 5.根據(jù)各分廠、分業(yè)務(wù)的bp架構(gòu)、崗位及職責(zé)配置有序開展招聘、培訓(xùn)、人事、考勤、保險(xiǎn)、薪酬核算等業(yè)務(wù)； 6.配合協(xié)同所在業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵崗位的人才畫像確定、人才測(cè)評(píng)和干部選拔工作，為業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見； 7.根據(jù)公司人才發(fā)展策略與架構(gòu)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門的人才發(fā)展通道建設(shè)與優(yōu)化，協(xié)助部門員工職業(yè)發(fā)展；指導(dǎo)工廠HRBP和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人溝通確定培訓(xùn)需求和人才培養(yǎng)專項(xiàng)工作，并在工廠實(shí)施； 8.協(xié)助公司構(gòu)建合法合規(guī)的用人機(jī)制，并對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，包括用工風(fēng)險(xiǎn)把控、離職風(fēng)險(xiǎn)把控、信息安全風(fēng)險(xiǎn)把控、工傷、社保等風(fēng)險(xiǎn)的把控；并妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事件； 9.識(shí)別組織管理當(dāng)中的問題，并制定專項(xiàng)改進(jìn)方案及改善機(jī)制，通過改善不斷提升員工敬業(yè)度和滿意度； 10.協(xié)助業(yè)務(wù)部門開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力； 11.加強(qiáng)員工關(guān)懷，做好離職面談工作，建立離職溝通機(jī)制，并加以分析，以促進(jìn)管理的改善； 12.根據(jù)公司變革需求，通過多種形式對(duì)統(tǒng)一思想，使伙伴了解公司變革目的、需求，減少變革阻力，保證變革工作能夠有效落地。 建設(shè)積極、健康的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工價(jià)值觀，維護(hù)公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作氛圍；在工作中發(fā)現(xiàn)有偏離公司文化、價(jià)值觀的行為及時(shí)進(jìn)行制止并糾偏。 任職要求： 1.5年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上BP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 2.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，工商管理/人力資源管理等相關(guān)專業(yè)；