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1.完成年度采購(gòu)策略及采購(gòu)方案：根據(jù)公司管理要求制定采購(gòu)策略及采購(gòu)方案，按照流程進(jìn)行簽批后組織實(shí)施；
2.完成年度采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度業(yè)務(wù)計(jì)劃組織相關(guān)部門（含技術(shù)、工藝、質(zhì)量、使用單位等）制定外購(gòu)物資的年度采購(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，指導(dǎo)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行；
3.完成采購(gòu)物料的行業(yè)成本對(duì)比分析：完成管轄物資和行業(yè)的對(duì)比以及和中山的采購(gòu)價(jià)格對(duì)比分析工作；
4. 供應(yīng)商的管理：根據(jù)供應(yīng)市場(chǎng)和目前公司的供應(yīng)商情況，尋找并推薦優(yōu)秀供應(yīng)商以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；跟蹤、督促認(rèn)定物資的認(rèn)定進(jìn)度；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格、服務(wù)等綜合評(píng)價(jià)；
5.采購(gòu)成本管理：準(zhǔn)確全面的了解市場(chǎng)原材料的行情變化,對(duì)外購(gòu)物資的成本及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)全面的剖析,發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量及生產(chǎn)部門盡快改進(jìn)，按照四化兩易的理念落實(shí)外購(gòu)物資的產(chǎn)品優(yōu)化；
6.招標(biāo)管理：根據(jù)年度采購(gòu)策略，適用于招標(biāo)項(xiàng)目的組織招標(biāo)項(xiàng)目完成；
7. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制 ：隨時(shí)跟蹤關(guān)鍵原材料行情走勢(shì)，研究每種采購(gòu)物資的具體行業(yè)情況，按照物資類別制定年度采購(gòu)策略；采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；
8.行業(yè)收集信息：組織收集各類物資市場(chǎng)的行業(yè)信息，主要包括行業(yè)供應(yīng)商資源分布情況，本類物資的行業(yè)價(jià)格信息，行業(yè)一線主機(jī)廠家的主要供應(yīng)商信息等，及時(shí)進(jìn)行信息的整理、更新，及上報(bào)；
9.物資的定調(diào)價(jià)和份額分配：根據(jù)市場(chǎng)行情及物資成本分析情況及時(shí)采用招標(biāo)、商務(wù)談判、詢比價(jià)等方法確定新增物資價(jià)格、調(diào)整非新增物資的價(jià)格，確定供貨份額并及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護(hù)。