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目標(biāo)一：全面系統(tǒng)診斷與風(fēng)險評估
對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行深度體檢： 對安徽威博現(xiàn)行使用的金蝶K3 ERP、PLM系統(tǒng)及同鑫人事系統(tǒng)進(jìn)行全面評估，精準(zhǔn)診斷其在業(yè)務(wù)流程支撐、數(shù)據(jù)一致性、功能完整性及技術(shù)架構(gòu)上的缺陷與不足。
把脈MES上線風(fēng)險： 基于威博的生產(chǎn)模式和現(xiàn)狀，科學(xué)評估上馬MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的潛在風(fēng)險、關(guān)鍵難點(diǎn)和前提條件，為我們決策提供至關(guān)重要的獨(dú)立、專業(yè)意見。
目標(biāo)二：制定三年IT戰(zhàn)略路線圖
設(shè)計增長藍(lán)圖： 為威博公司從當(dāng)前規(guī)模邁向6-10億年產(chǎn)值的未來，量身定制一份為期3年的IT系統(tǒng)建設(shè)與升級實(shí)施路線圖（Roadmap）。
明確投資方向： 路線圖需明確包括但不限于：核心系統(tǒng)（如ERP是否需升級至云端/新版本）、MES選型與實(shí)施、數(shù)據(jù)平臺集成、IT治理體系等領(lǐng)域的投資優(yōu)先級、階段劃分和預(yù)期收益，確保每一分投入都支撐業(yè)務(wù)增長。
二、 我們期待您是這樣的專家
您是一位能夠“望聞問切”并開出“藥方”的數(shù)字化“名醫(yī)”。
您的必備經(jīng)驗(yàn)（硬性要求）：
5年以上在年營收20億以上的離散制造企業(yè)（如裝備制造、汽車零部件、家電等）擔(dān)任IT規(guī)劃或者CIO工作的經(jīng)驗(yàn)。

5年以上知名工業(yè)軟件公司的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
精通金蝶體系： 必須具備金蝶云星空/蒼穹（K/3升級版）或同類ERP項目的規(guī)劃、升級或替換的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能深刻洞察K3系統(tǒng)的局限性與升級路徑。
深諳MES之道： 擁有5年以上MES項目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過至少2個從0到1的MES項目，熟悉MES與ERP、PLM及設(shè)備集成的技術(shù)要點(diǎn)與管理痛點(diǎn)。
出色的診斷與規(guī)劃能力： 有成功為企業(yè)提供過系統(tǒng)診斷和IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例者優(yōu)先。
您的核心能力（軟性要求）：
卓越的分析能力： 能快速理解業(yè)務(wù)，從紛繁的現(xiàn)象中抓住本質(zhì)問題。
清晰的邏輯與表達(dá)： 能撰寫結(jié)構(gòu)清晰、論據(jù)充分的診斷與規(guī)劃報告，并能向高層管理團(tuán)隊進(jìn)行陳述和答疑。
中立客觀的立場： 能從企業(yè)利益出發(fā)，提供不受任何廠商影響的、最符合威博現(xiàn)狀與發(fā)展需求的專業(yè)建議。
三、 項目合作與回報
合作形式： 本項目以項目顧問制形式進(jìn)行，預(yù)計為期【例如：1~2個月】，咨詢費(fèi)用協(xié)商，需要您深度介入調(diào)研、分析與規(guī)劃。