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1.根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃，汽車銷售額目標(biāo)，銷售KPI分解目標(biāo)，并制定各模塊計(jì)劃及行動(dòng)方案，By周定期review達(dá)成狀況。
2.根據(jù)新能源行業(yè)市場(chǎng)及友商分析，制定TOP客戶重點(diǎn)新客戶開發(fā)、關(guān)系拓展以及現(xiàn)有客戶深挖，并制定開發(fā)計(jì)劃。
3.項(xiàng)目管理，從NPI到MP各項(xiàng)目階段重點(diǎn)監(jiān)控達(dá)成情況以及階段總結(jié)。
4.內(nèi)部成本管理，協(xié)助內(nèi)部提升成本及利潤(rùn)，從而提升我們產(chǎn)品在市場(chǎng)以及客戶端的競(jìng)爭(zhēng)力。
5.TOP料件，結(jié)合內(nèi)部成本以及客戶端關(guān)系，重點(diǎn)物料份額確保及提升。
6.庫(kù)存及拉貨管理,by月及周review庫(kù)存wos以及客戶預(yù)測(cè)以VS實(shí)際達(dá)成情況，并根據(jù)客戶需求情況及時(shí)調(diào)整。
7.賬期及收付款管理，By客戶定期梳理客戶回款情況，并根據(jù)客戶實(shí)際情況制定方案。
8，客戶滿意，by季度找客戶確認(rèn)客戶滿意度，并及時(shí)改善提升。
1.有銷售主管及新能源汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理客戶端項(xiàng)目/報(bào)價(jià)策略/份額/重大異常的能力。
3.依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及友商信息，制定項(xiàng)目開發(fā)以及開發(fā)策略方案調(diào)整；
4.通過(guò)控制項(xiàng)目進(jìn)度（FC穩(wěn)定性、庫(kù)存原則、資源調(diào)整等），提升公司利潤(rùn)；
5. 制定團(tuán)隊(duì)提升與發(fā)展方向， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)與個(gè)人能力的提升
7.制定客戶銷售額達(dá)成策略，分解銷售目標(biāo)，責(zé)任到人，細(xì)化到具體項(xiàng)目，針對(duì)未達(dá)成的部分，制定銷售額提升策略并執(zhí)行
8.落實(shí)團(tuán)隊(duì)銷售額的完成，管控整體團(tuán)隊(duì)費(fèi)用& 項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用及客戶滿意度調(diào)查
9.能夠適應(yīng)工作安排及長(zhǎng)期出差