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一、質(zhì)量體系規(guī)劃與建設(shè) 1.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系（QMS）的策劃、建立與實(shí)施，確保符合ISO9001&IATF16949&QC080000及客戶要求。 2.維護(hù)及監(jiān)督體系文件的執(zhí)行：質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。 3.推動跨部門協(xié)作，確保質(zhì)量體系與業(yè)務(wù)流程深度融合。 二、體系運(yùn)行與維護(hù) 1.定期組織內(nèi)部審核、管理評審，識別體系運(yùn)行中的問題并推動改進(jìn)。 2.跟進(jìn)不符合項整改，驗(yàn)證糾正措施的有效性，形成閉環(huán)管理。 3.監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，分析數(shù)據(jù)并推動持續(xù)改進(jìn)（如運(yùn)用PDCA、六西格瑪?shù)裙ぞ撸?三、外部審核與認(rèn)證管理 1.主導(dǎo)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核（如TUV、SGS等）的準(zhǔn)備、接待及整改跟進(jìn)。 2.協(xié)調(diào)客戶二方審核，客戶審核前實(shí)施預(yù)審及協(xié)助各部準(zhǔn)備，確保審核通過并維護(hù)客戶關(guān)系。 3.跟蹤標(biāo)準(zhǔn)及外來文件更新（如ISO 9001:2015轉(zhuǎn)版），組織體系升級。 四、質(zhì)量改進(jìn)與風(fēng)險管理 1.推動質(zhì)量改進(jìn)項目（如降低客戶投訴率、提升過程能力CPK）。 2.運(yùn)用FMEA、SPC等工具識別過程風(fēng)險，制定預(yù)防措施。 3.推動專項稽查及改善，負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部各類事宜稽查，并報告結(jié)果及跟進(jìn)稽查問題點(diǎn)； 4.組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識與體系知識。 五、文件與記錄管理 監(jiān)控質(zhì)量體系文件清單，確保文件受控、版本有效。 監(jiān)督質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 參與供應(yīng)商審核，推動供應(yīng)商質(zhì)量體系改進(jìn)。