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更新于 8月20日

核算員

面議
  • 池州貴池區(qū)
  • 1-3年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 工作環(huán)境好
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)
  • 同事很nice
  • 氛圍活躍
  • 人際關(guān)系好
  • 交通便利
  • 吃住環(huán)境好
  • 實(shí)力大公司

職位描述

WMS貨運(yùn)/物流/倉儲(chǔ)
【到車登記】
司機(jī)到達(dá)倉庫后,系統(tǒng)/倉庫辦公室核算做到車登記;
【制單換單】
1、訂單(基地、客戶)轉(zhuǎn)化為倉庫入庫訂單。
2、系統(tǒng)生成訂單打印。
3、異常訂單卡單,下發(fā)至配送端處理。
4、送貨單與系統(tǒng)數(shù)量不一致,訂單未發(fā)車,短少到貨,需聯(lián)系發(fā)貨方處理異常。
【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)】
1、新代理商入倉,進(jìn)行系統(tǒng)接口維護(hù);
2、爆倉系統(tǒng):按照客戶簽單的合同面積進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)
3、商品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù);
【制盤點(diǎn)單】
1、制盤點(diǎn)任務(wù)、通過系統(tǒng)、紙質(zhì)釋放盤點(diǎn)任務(wù)。包含日動(dòng)盤、周盤、月盤&不定期稽查盤點(diǎn)、年終交叉盤點(diǎn)。
【調(diào)賬】
1、差異庫位調(diào)平,差異庫存鎖定,盤虧調(diào)入ira庫位,盤盈建單調(diào)入自管庫存;
【差異處理】
1、盤虧,盤盈庫存按庫存管理辦法通報(bào)考核追回?fù)p失。
2、梳理整改措施,跟進(jìn)落地執(zhí)行,規(guī)避庫存損失風(fēng)險(xiǎn)。
【對賬】
1、新入倉客戶,系統(tǒng)維護(hù)對賬策略
2、根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)的差異對賬單,核實(shí)原因,處理差異并關(guān)單
3、系統(tǒng)創(chuàng)建對賬單,整理成報(bào)表,發(fā)送客戶簽字蓋章;
4、對客戶簽字蓋章后回寄的報(bào)表進(jìn)行簽字蓋章、存檔;
【非正品推單、調(diào)賬】
1、根據(jù)系統(tǒng)的非正品單,推送給售后人員進(jìn)行鑒定、換包。
2、根據(jù)售后換包及鑒定明細(xì),進(jìn)行調(diào)賬。
【制理庫單】
制理庫單,將同型號(hào)不同庫位產(chǎn)品清單羅列、型號(hào)零散貨物整理至統(tǒng)一庫位
【接收核算計(jì)劃】
1、接收客戶下發(fā)的訂單
2、處理下發(fā)異常訂單

工作地點(diǎn)

貴池區(qū)池州站

職位發(fā)布者

沈女士/HR

當(dāng)前在線
立即溝通
公司Logo廣東美的制冷設(shè)備有限公司公司標(biāo)簽
“科技盡善,生活盡美”–美的集團(tuán)秉承用科技創(chuàng)造美好生活的經(jīng)營理念,經(jīng)過52年發(fā)展,已成為一家集消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)、數(shù)字化業(yè)務(wù)(智能供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、芯片等)四大板塊為一體的全球化科技集團(tuán),產(chǎn)品及服務(wù)惠及全球200多個(gè)國家和地區(qū)約4億用戶,形成美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、AEG、庫卡、GMCC、威靈在內(nèi)的多品牌組合。 2019年,美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收2794億,同比增長6.7%;凈利潤253億,同比增長16.8%;納稅198億,同比增長13%;研發(fā)投入超100億。位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第312位,《財(cái)富》中國500強(qiáng)第36位,Brand Finance全球最有價(jià)值科技品牌100強(qiáng)第27位。美的集團(tuán)依托佛山全球創(chuàng)新中心、上海全球創(chuàng)新園區(qū)及美國路易斯維爾、意大利米蘭、德國斯圖加特、日本大阪研發(fā)中心,建立了“4+2”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò),過去5年投入研發(fā)資金近400億,在全球擁有28個(gè)研發(fā)中心和34個(gè)主要生產(chǎn)基地。美的集團(tuán)秉持長期主義思維,以戰(zhàn)略的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定。堅(jiān)持“產(chǎn)品領(lǐng)先,效率驅(qū)動(dòng),全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸,進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ);堅(jiān)持以用戶為中心,推動(dòng)業(yè)務(wù)變革;堅(jiān)持面向未來,構(gòu)建創(chuàng)新能力和研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢;堅(jiān)持重視人力資本,進(jìn)一步加強(qiáng)員工權(quán)益和員工關(guān)懷投入。 2020年,美的面對時(shí)代巨變將重新進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦,啟動(dòng)與深化全面數(shù)字化與全面智能化的新一輪轉(zhuǎn)型變革,推動(dòng)美的的產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的形態(tài)發(fā)生變化,從以硬件為主的公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型科技集團(tuán)。越艱難困境,越歷出強(qiáng)者。面對一系列挑戰(zhàn),美的將不忘初心,帶著心中的夢想走遠(yuǎn)路,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新一輪的轉(zhuǎn)型和變革!
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