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崗位職責：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定 “人才儲備、組織效能、成本管控” 三位一體的人力資源規(guī)劃，確保人力供給匹配業(yè)務擴張節(jié)奏。主導組織架構迭代，適配跨部門協(xié)作流程，推動靈活組織形式落地，提升決策響應速度。
2. 團隊管理：確保 HR 組與行政組的人員配置、能力結構與業(yè)務需求高度適配，帶領團隊高效完成公司交辦的一切事務。負責人力資源行政部團隊招聘、培養(yǎng)與績效管理，設定下屬崗位 KPI，定期開展內(nèi)訓，提升團隊綜合素養(yǎng)。
3. 建立部門協(xié)同機制：跨部門協(xié)同與統(tǒng)籌公司大型活動（如年會、技術峰會、團建活動），協(xié)調跨部門資源落地，提升企業(yè)凝聚力與品牌形象。
4. 招聘體系搭建：制定核心技術崗聘策略，拓展 “高校校招、技術社區(qū)、獵頭、內(nèi)部推薦” 等渠道，確保關鍵崗位招聘到崗率≥90%，平均招聘周期≤25 天；建立技術人才勝任力模型，設計 “筆試 + 技術答辯 + 項目復盤” 面試流程，聯(lián)合其他部門負責人完成候選人評估。
5.績效體系搭建：搭建 “OKR+KPI” 結合的績效體系，將 技術指標納入考核，結果直接關聯(lián)薪酬與晉升。
6.人才發(fā)展與保留：建立 “技術 + 管理” 雙晉升通道，明確各層級晉升標準；推行 “新人導師制”“核心項目輪崗”“外部技術培訓”等培養(yǎng)機制；通過 “一對一溝通、離職預警、福利優(yōu)化” 降低核心技術崗流失率。
7. 員工關系與合規(guī)管理：主導員工入轉調離全流程，重點處理 “競業(yè)限制、知識產(chǎn)權保護、加班審批” 等高頻合規(guī)問題。
8.統(tǒng)籌員工關懷體系：進行”員工心理疏導”、”健康體檢” 等關懷措施，提升員工滿意度。
9.行政統(tǒng)籌與后勤保障：統(tǒng)籌辦公場地規(guī)劃與管理，構建高效辦公環(huán)境。負責后勤與采購管理，安全與應急管理。
10.打造企業(yè)文化：根據(jù)公司發(fā)展需求，搭建企業(yè)文化體系。
任職資格要求：
1.學歷與專業(yè)：本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)；碩士學歷優(yōu)先，持有 “高級人力資源管理師”“行政管理師” 等證書者優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗：3年以上人力行政管理經(jīng)驗，具備 “技術團隊 HR 管理 + 行政統(tǒng)籌” 雙重經(jīng)驗者優(yōu)先。
3.加分經(jīng)驗：有 300 人以上規(guī)模企業(yè) HR 行政一體化管理經(jīng)驗。
4.戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力：將人力行政工作與業(yè)務目標結合，制定一體化支撐方案。
5.技術人才管理能力：能獨立搭建技術人才招聘、培養(yǎng)、激勵體系。
6.行政運營能力：具備辦公管理、采購管控、后勤保障等全流程行政運營經(jīng)驗，能通過流程優(yōu)化提升行政服務效率、降低運營成本。
7.個人素質：有一定抗壓能力，能同時統(tǒng)籌人力與行政多線程工作，適配 “項目緊急、需求多變” 的工作節(jié)奏；注重細節(jié)與合規(guī)性，具備強烈的責任心與結果導向意識。