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一、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理
1. 根據(jù)公司訂單和業(yè)務(wù)需求，制定并落實(shí)月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成義齒產(chǎn)品交付。
2. 統(tǒng)籌調(diào)度各工序（如模型、蠟型、車金、上瓷、打磨、質(zhì)檢等）的生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化流程，減少等待與返工。
3. 監(jiān)控產(chǎn)能利用率，合理配置人力、設(shè)備與物料資源，提升整體生產(chǎn)效率。
二、質(zhì)量管理與合規(guī)
1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)全過(guò)程合規(guī)。
2. 建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，主導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量審核，配合藥監(jiān)部門檢查。
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析、追溯與改進(jìn)，降低返工率、報(bào)廢率和客戶投訴率。
4. 確保所有原材料、輔料、耗材符合醫(yī)療級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并建立可追溯記錄。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（技工、技師、質(zhì)檢員、倉(cāng)管等）的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)。
2. 制定各崗位操作規(guī)程（SOP），組織技能培訓(xùn)，提升員工技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 營(yíng)造安全、有序、積極的工作氛圍，降低人員流失率。
四、成本控制與精益生產(chǎn)
1. 控制生產(chǎn)成本，包括材料損耗、能耗、人工效率等，推動(dòng)降本增效。
2. 推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)（Lean）理念，持續(xù)優(yōu)化工藝流程。
3. 參與新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的評(píng)估與引入，提升自動(dòng)化與數(shù)字化水平。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)境管理
1. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。
2. 確保車間通風(fēng)、粉塵、噪音、?；罚ㄈ鐦?shù)脂、金屬粉塵）等符合職業(yè)健康與環(huán)保要求。
3. 預(yù)防工傷事故，保障員工身心健康。
六、跨部門協(xié)作
1. 與銷售、客服部門緊密對(duì)接，及時(shí)響應(yīng)客戶特殊需求或緊急訂單。
2. 與采購(gòu)部門協(xié)同，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 向公司高層匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)值、良品率、交付準(zhǔn)時(shí)率等）。
七、其他職責(zé)
?參與新產(chǎn)品/新工藝的試產(chǎn)與量產(chǎn)導(dǎo)入；
?維護(hù)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)維修保養(yǎng)；
?完成公司交辦的其他任務(wù)。