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1. 招聘工作：
（1） 在人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)下建立和完善公司的招聘體系和招聘制度流程。
（2） 根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃目標(biāo)并開展實(shí)施；
（3） 現(xiàn)有招聘渠道（線上線下、內(nèi)部外部）維護(hù)及有效拓展，評(píng)估和優(yōu)化渠道，提升招聘效率；
（4） 執(zhí)行招聘流程，根據(jù)崗位要求使用招聘工具（面試/筆試），實(shí)現(xiàn)有效甄選，保障招聘目標(biāo)達(dá)成。
2.培訓(xùn)工作
（1） 需求分析與計(jì)劃制定：依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方向識(shí)別和收集整理培訓(xùn)需求；形成課程體系及培訓(xùn)計(jì)劃（目標(biāo)、內(nèi)容、方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）。
（2） 培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施公司級(jí)別培訓(xùn)課程，如新員工培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量體系培訓(xùn)等；同時(shí)督促各部門實(shí)施落實(shí)本部門培訓(xùn)計(jì)劃
（3） 培訓(xùn)課件開發(fā)：制作或選擇適合的培訓(xùn)教材、PPT、視頻、手冊(cè)等教學(xué)資料。（4） 培訓(xùn)師資：組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供指導(dǎo)，包括課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果。負(fù)責(zé)外部專家的聯(lián)絡(luò)和邀請(qǐng)安排。
（5） 培訓(xùn)檔案管理：留存和整理培訓(xùn)記錄，按照要求建立和維護(hù)員工培訓(xùn)檔案，留存?zhèn)洳椤?br>（6） 培訓(xùn)效果評(píng)估:開展培訓(xùn)效果評(píng)估，分析評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容和方法。
（7） 對(duì)培訓(xùn)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和使用評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商提供的培訓(xùn)服務(wù)符合公司需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 員工關(guān)系管理
（1） 在人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)下建立和優(yōu)化人事流程，負(fù)責(zé)公司員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等人員異動(dòng)的手續(xù)辦理；
（2） 建立新員工入職跟蹤程序，建立溝通機(jī)制，有效提升新員工的融入度；
（3） 建立新員工轉(zhuǎn)正考核機(jī)制并有效執(zhí)行。
（4） 在人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)下接受和處理員工投訴，及時(shí)組織解決公司內(nèi)員工之間的矛盾及勞資沖突；
（5） 在人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議法律程序的處理。
4. 檔案管理
（1） 負(fù)責(zé)員工電子檔案錄入更新；
（2） 負(fù)責(zé)員工線下檔案的建立、收集和保管、更新等工作；
5. 職稱與特種作業(yè)崗位人員資質(zhì)管理
（1） 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審、職業(yè)技能鑒定等管理工作
（2） 負(fù)責(zé)特種職業(yè)資格證的年審管理、特種作業(yè)員工年度體檢及離職體檢管理
崗位要求：
本科以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；
5年以上招聘培訓(xùn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立且熟練完成本職工作；
具備良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，抗壓能力強(qiáng)。