1.依據(jù)商學(xué)院戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)部整體規(guī)劃,制定集團(tuán)干部培養(yǎng)具體規(guī)劃。
2.實施集團(tuán)干部培養(yǎng)相關(guān)制度和培養(yǎng)機(jī)制,驅(qū)動干部自主學(xué)習(xí)成長。
3.承接和實施集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力多元培養(yǎng)體系,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)模型開展領(lǐng)導(dǎo)力精準(zhǔn)賦能。
4.實施集團(tuán)管理干部學(xué)習(xí)成長地圖(為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)習(xí)評估),建立干部全生命周期學(xué)習(xí)發(fā)展路徑。
5.實施干部培養(yǎng)評估,對干部培養(yǎng)效果實施動態(tài)、精準(zhǔn)評估。
6.制定和實施非營銷高層管理干部(在職和儲備)培養(yǎng)項目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
7.制定和實施非營銷中層管理干部(在職和儲備)培養(yǎng)項目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
8.制定和實施非營銷基層管理干部(在職和儲備)培養(yǎng)項目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
9.做好非營銷干部項目評估和復(fù)盤,實現(xiàn)培養(yǎng)項目的迭代升級。
10.制定和實施營銷高層管理干部(在職和儲備)培養(yǎng)項目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
11.制定和實施營銷中層管理干部(在職和儲備)培養(yǎng)項目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
12.制定和實施營銷基層管理干部(在職和儲備)培養(yǎng)項目,確保培養(yǎng)目的達(dá)成。
13.做好營銷干部項目評估和復(fù)盤,實現(xiàn)培養(yǎng)項目的迭代升級。
14.協(xié)助做好集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織頂層設(shè)計和藍(lán)圖規(guī)劃。
15.協(xié)助做好配套機(jī)制建設(shè),開展實施系列學(xué)習(xí)活動,營造學(xué)習(xí)型組織氛圍。
16.協(xié)助建立分層學(xué)習(xí)生態(tài),實現(xiàn)團(tuán)隊學(xué)習(xí)和個體學(xué)習(xí)的相融。