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1.運(yùn)營(yíng)管理：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度/季度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，分解為可執(zhí)行的部門及崗位目標(biāo)，定期監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源解決執(zhí)行偏差問(wèn)題，確保戰(zhàn)略落地；
2.績(jī)效管理：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解組織及崗位績(jī)效指標(biāo)，建立多層級(jí)KPI指標(biāo)庫(kù)，包含銷售、生產(chǎn)等部門差異化指標(biāo)體系；設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)政策與執(zhí)行流程，推動(dòng)月度/季度/年度考核落地實(shí)施，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)齊；
3.督查督辦：負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)工作督察督辦，檢查和督導(dǎo)各分公司重點(diǎn)工作推進(jìn)，保證集團(tuán)對(duì)各分公司的合理管控及資源支持，實(shí)現(xiàn)各分公司合規(guī)化管理和整體效率提升，推動(dòng)分公司降本增效；
4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及會(huì)議組織：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，跟蹤戰(zhàn)略落地進(jìn)程，分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并提出優(yōu)化建議，確保目標(biāo)達(dá)成。公司周度、月度、季度、年度等經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議材料的制作及會(huì)議的組織召開；