一、物流運(yùn)作管理
統(tǒng)籌倉儲、運(yùn)輸、配送等核心環(huán)節(jié)的日常運(yùn)作,制定標(biāo)準(zhǔn)化流程(如入庫驗(yàn)收、庫存盤點(diǎn)、車輛調(diào)度等),確保物流環(huán)節(jié)高效銜接,滿足訂單交付時(shí)效。
二、庫存與倉儲管理
負(fù)責(zé)庫存規(guī)劃與控制,根據(jù)銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃等制定合理的庫存水平,避免過量庫存占用資金或庫存不足影響交付,定期組織庫存盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。
三、庫房空間的合理規(guī)劃,物料器具的設(shè)計(jì)及購買。
四、運(yùn)輸與配送管理
規(guī)劃運(yùn)輸路線,選擇合適的運(yùn)輸方式(如公路、鐵路、海運(yùn)、空運(yùn))及合作伙伴(物流公司、車隊(duì)),在控制成本的前提下,確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全送達(dá)。
與運(yùn)輸服務(wù)商對接,談判合作條款(價(jià)格、時(shí)效、責(zé)任劃分等),簽訂合同并進(jìn)行日常管理,評估其服務(wù)質(zhì)量,必要時(shí)調(diào)整合作方。
五、供應(yīng)鏈協(xié)同與溝通
與采購部門協(xié)作,協(xié)調(diào)原材料、零部件的入庫計(jì)劃,確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng);與銷售 / 市場部門對接,根據(jù)訂單需求制定物流配送計(jì)劃,保障終端客戶的收貨體驗(yàn)。
六、成本控制與優(yōu)化
制定物流預(yù)算,監(jiān)控物流各環(huán)節(jié)的成本(如倉儲租金、運(yùn)輸費(fèi)用、人工成本、包裝材料費(fèi)用等),分析成本構(gòu)成并尋找降本空間。