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1、制定并優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理策略，確保供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系與公司整體戰(zhàn)略保持一致，并監(jiān)督其實(shí)施效果。同時(shí)確保本部門的工作、流程符合法規(guī)要求。
2、定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類并抓重點(diǎn)管理，策劃新老供應(yīng)商的審核并實(shí)施，對(duì)供應(yīng)商淘汰提供建議，確保供應(yīng)商的質(zhì)量滿足公司要求；。
3、識(shí)別并評(píng)估供應(yīng)商可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
4、根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程、工具等，并指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施。對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。制定并實(shí)施質(zhì)量檢查計(jì)劃，及時(shí)處理質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司供應(yīng)鏈。
5、處理供貨質(zhì)量異常，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量問題進(jìn)行根本原因分析，并推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)。做好糾正預(yù)防，通過搜集、分析數(shù)據(jù)和處理異常問題，持續(xù)改進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)的品質(zhì)管理，確保供貨質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量。
6、策劃并監(jiān)督實(shí)施供應(yīng)商變更的風(fēng)險(xiǎn)分析和管控。
7、與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，及時(shí)傳達(dá)公司的質(zhì)量要求和期望。與公司內(nèi)部其他部門協(xié)調(diào)，確保供應(yīng)商質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行
8、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和能力。為公司內(nèi)部員工提供供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)和支持。