1.訂單分析與評估：收集、整理客戶訂單信息，分析訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等要求；
2.生產(chǎn)能力規(guī)劃：統(tǒng)計企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員、場地等資源，評估生產(chǎn)能力；；
3.生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)訂單分析和生產(chǎn)能力規(guī)劃結(jié)果，制定月度、周度、日度生產(chǎn)計劃。
4.物料需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物料需求計劃，確定所需原材料、零部件的數(shù)量、規(guī)格、到貨時間等。
5.生產(chǎn)進度跟蹤與控制：定期檢查生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和偏差。