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1.嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及藥品和醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章； 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 3.配送及時(shí)率：根據(jù)業(yè)務(wù)訂單情況，統(tǒng)籌安排調(diào)度進(jìn)行計(jì)劃安排，提高訂單配送及時(shí)準(zhǔn)確性； 4.成本控制：整合運(yùn)力資源，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化算法，不斷優(yōu)化配送路線和車(chē)輛調(diào)度方案，制定調(diào)度規(guī)則，合理選擇配送方式進(jìn)行調(diào)度任務(wù)分配，有效控制成本； 5.裝載率提升：綜合三方和自有資源，加強(qiáng)自有車(chē)輛的調(diào)度資源管理，優(yōu)化自有車(chē)輛配送網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)范圍，提高自有車(chē)輛的裝載率，降低自有車(chē)輛配送成本； 6.配送體系：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)等資源的全流程間的對(duì)接協(xié)調(diào)，創(chuàng)新配送模式，打造科學(xué)合理的配送調(diào)度體系，減少節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)，提高配送效率； 7.全省調(diào)度平臺(tái)：搭建全省一體化配送調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省訂單計(jì)劃可控可調(diào)度，優(yōu)化全省調(diào)度配送路線，確定統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范。 8.做好調(diào)度組日常調(diào)度任務(wù)分配的監(jiān)督管理，確保合理，提升配送時(shí)效； 9.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理異常訂單、臨調(diào)訂單、急送訂單等，及時(shí)調(diào)整配送方式，確保配送響應(yīng)及時(shí)； 10.分析全省調(diào)度相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)估調(diào)度工作效果及效率，不斷完善； 4.收集全省訂單配送情況，分析評(píng)估全省一體化訂單調(diào)度計(jì)劃可操作性，統(tǒng)一調(diào)度操作要求及規(guī)范。