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1、制定財務(wù)戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策提供財務(wù)支持。根據(jù)公司經(jīng)營計劃制定年度財務(wù)工作計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的建設(shè)和規(guī)范，參與制定和執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。
2、財務(wù)管理和內(nèi)部控制：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)管理工作。建立和完善公司財務(wù)管理體系，包括會計管理、財務(wù)計劃、內(nèi)部審計、成本控制等。監(jiān)督財務(wù)管理及內(nèi)部控制，確保公司資產(chǎn)和資金的安全。
3、資金管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)財政方面的業(yè)務(wù)和策略，包括資金運營計劃、監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算。管理公司的資金流動和資金風(fēng)險，監(jiān)管資金運作與投融資活動，確保公司有足夠的資金支持運營和發(fā)展。
4、財務(wù)報告與分析：負(fù)責(zé)編制和分析公司的財務(wù)報告，確保報告的準(zhǔn)確性和及時性。統(tǒng)籌集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及預(yù)算管理，向管理層提供財務(wù)分析和建議，支持決策制定。
5、風(fēng)險管理：負(fù)責(zé)風(fēng)險控制與合規(guī)管理。評估和管理公司的財務(wù)風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。制定風(fēng)險管理策略，確保公司在不同的風(fēng)險情況下能夠穩(wěn)健運營。
6、稅務(wù)與合規(guī)：負(fù)責(zé)各項目稅務(wù)規(guī)劃工作，制定納稅方案、涉稅流程和納稅風(fēng)險檢測。咨詢外單位稅務(wù)機構(gòu)，確保公司在稅務(wù)方面的合規(guī)和最大化利潤。
7、對外溝通關(guān)系維護(hù)：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。
8、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理：領(lǐng)導(dǎo)和管理財務(wù)團(tuán)隊，確保團(tuán)隊的有效運作和員工的發(fā)展。建立財務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和選拔機制，提高團(tuán)隊的整體績效。
9、跨部門協(xié)作：與各部門緊密合作，確保公司的財務(wù)健康，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。