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一、技術戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
1.基于集團 “制儲運加用研及裝備制造” 氫能全產業(yè)鏈布局，牽頭制定中長期技術發(fā)展戰(zhàn)略、技術路線圖及年度技術目標，確保技術方向與集團 “氫 +” 經(jīng)濟產業(yè)格局及市場需求深度匹配。

2.跟蹤全球氫能領域前沿技術（如電解水制氫、氫燃料電池系統(tǒng)、氫氣儲運技術等）及行業(yè)政策動態(tài)，預判技術發(fā)展趨勢，主導技術創(chuàng)新項目的可行性論證，推動關鍵技術突破與產業(yè)化應用，支撐集團技術競爭力提升。

3.統(tǒng)籌技術資源分配，制定技術投入預算方案，監(jiān)督技術戰(zhàn)略落地進度，定期復盤技術目標達成情況，及時調整策略以應對市場及技術變革。
二、核心業(yè)務技術研發(fā)與管理
1.負責氫能全產業(yè)鏈核心業(yè)務的技術研發(fā)管理，涵蓋上游（電解水制氫、氫氣純化）、中游（氫燃料電池系統(tǒng)及核心零部件、氫能裝備制造）、下游（氫能重卡改裝及運營技術支撐）及數(shù)據(jù)平臺（氫能大數(shù)據(jù)技術迭代）等板塊。

2.主導關鍵技術攻關項目，如高功率氫燃料電池系統(tǒng)（200kw 及以上）優(yōu)化、綠氫制取效率提升、氫能儲運安全技術升級等，解決研發(fā)過程中的重大技術瓶頸，確保研發(fā)項目按時交付并滿足性能、成本及安全標準。

3.建立健全技術研發(fā)流程體系，規(guī)范研發(fā)項目立項、評審、驗收等環(huán)節(jié)，推動研發(fā)成果轉化為實際產品或服務，提升技術商業(yè)化效率。
三、技術團隊建設與人才培養(yǎng)
1.搭建集團技術人才梯隊，制定技術團隊招聘計劃，吸引行業(yè)頂尖技術人才（如燃料電池研發(fā)工程師、氫能系統(tǒng)集成專家等），優(yōu)化技術團隊結構，打造兼具技術能力與創(chuàng)新思維的核心技術團隊。

2.建立技術人員職業(yè)發(fā)展通道及培養(yǎng)體系，制定針對性的培訓計劃（如前沿技術培訓、項目管理培訓），通過導師制、技術攻關實踐等方式，提升團隊成員技術水平與綜合素養(yǎng)，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力。

3.營造積極的技術創(chuàng)新文化，組織技術交流、專利申報、行業(yè)技術論壇參與等活動，鼓勵團隊成員參與技術創(chuàng)新，提升集團在氫能行業(yè)的技術影響力。
四、技術體系建設與質量管控
1.牽頭建立覆蓋氫能全產業(yè)鏈的技術標準體系（如氫能裝備技術標準、氫能運輸安全技術規(guī)范、氫燃料電池系統(tǒng)測試標準等），確保技術研發(fā)、生產制造、項目落地等環(huán)節(jié)符合國家及行業(yè)標準，保障產品及服務質量。

2.完善技術質量管理體系，建立關鍵技術指標的監(jiān)測與考核機制，主導技術質量問題的分析與改進（如氫燃料電池系統(tǒng)可靠性提升、氫能重卡運營故障排查與技術優(yōu)化），降低技術風險。

3.負責技術專利、知識產權管理，制定知識產權戰(zhàn)略，統(tǒng)籌專利申報、維護及轉化利用，保護集團核心技術成果，規(guī)避知識產權侵權風險。
五、跨部門協(xié)同與外部合作
1.與生產、市場、運營、采購等部門建立高效協(xié)同機制，提供技術支撐：如配合生產部門解決氫能裝備量產過程中的技術問題，協(xié)助市場部門進行技術方案演示與客戶技術需求對接，支撐運營部門優(yōu)化氫能重卡運輸技術方案。

2.牽頭拓展外部技術合作網(wǎng)絡，與高校（如氫能相關專業(yè)院校）、科研機構（如中船 718 所等）、行業(yè)頭部企業(yè)（如整車廠、燃料電池核心零部件供應商）建立技術合作關系，推動產學研用深度融合，聯(lián)合開展技術研發(fā)或技術成果共享。

3.代表集團參與行業(yè)技術標準制定、技術研討會等活動，發(fā)聲行業(yè)技術觀點，提升集團在氫能領域的技術話語權。
六、其他核心職責
1.定期向集團總經(jīng)理及董事會匯報技術工作進展、重大技術決策及技術風險，為集團戰(zhàn)略調整提供技術層面的專業(yè)建議。

2.遵守國家及行業(yè)關于氫能領域的法律法規(guī)、安全規(guī)范，牽頭制定集團技術安全管理制度，確保技術研發(fā)、應用過程中的安全生產與合規(guī)運營。

3.完成集團交辦的其他與技術管理相關的重要工作。