一、財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃?
制定并組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度、流程和戰(zhàn)略，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)高效。
編制年度預(yù)算及滾動(dòng)資金計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析，提出調(diào)整建議。
統(tǒng)籌公司財(cái)務(wù)資源配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率。
?二、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告?
組織日常會(huì)計(jì)核算，確保原始憑證、賬務(wù)處理符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法規(guī)要求。
編制并審核月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等），保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，為管理層提供經(jīng)營(yíng)決策支持。
?三、成本控制與管理?
建立并完善成本核算體系，針對(duì)制造業(yè)特點(diǎn)（如原材料、人工、制造費(fèi)用）實(shí)施精細(xì)化成本管控。
定期開(kāi)展成本分析，識(shí)別降本增效機(jī)會(huì)，推動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化工藝或采購(gòu)策略。
?四、稅務(wù)管理?
負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，在合法合規(guī)前提下合理降低稅負(fù)。
確保按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)納稅，處理與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
?五、資金與流動(dòng)性管理?
統(tǒng)籌資金籌集（股權(quán)/債權(quán)融資）、調(diào)配與使用，保障運(yùn)營(yíng)資金需求。
監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及庫(kù)存管理策略，提升營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)效率。
?六、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理?
建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，落實(shí)不相容職務(wù)分離機(jī)制。
組織內(nèi)部審計(jì)，識(shí)別財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議。
參與重大合同、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
?七、團(tuán)隊(duì)與外部關(guān)系管理?
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)與績(jī)效考核，提升專業(yè)能力。
維護(hù)與銀行、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等外部單位的良好關(guān)系，支持企業(yè)融資、合規(guī)及審計(jì)工作。