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職位描述
生產(chǎn)制造倉儲物流工藝/IE/TE/ME計劃物控
匯報關(guān)系：集團(tuán)總經(jīng)理
硬性要求：不間斷電源（UPS）制造業(yè)全鏈條管理背景
管理團(tuán)隊(duì)：1000+人，含生產(chǎn)部、PMC、倉儲物流、工程技術(shù)中心（工藝/IE/TE/ME），
核心職能：
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與體系建設(shè)
①制定集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，重構(gòu)生產(chǎn)部、PMC、倉儲物流、工程技術(shù)中心（工藝/IE/TE/ME）一體化管理體系。
②建立供應(yīng)鏈成本模型與風(fēng)控機(jī)制，支撐新業(yè)務(wù)快速規(guī)?；?
③主導(dǎo)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（智能制造、智慧物流、AI計劃系統(tǒng)）。
2、多基地運(yùn)營與賦能
①統(tǒng)籌分子公司生產(chǎn)基地產(chǎn)能布局、制造效率提升及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化。
②建立供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)與知識共享機(jī)制，推動跨基地最佳實(shí)踐復(fù)制。
3、變革攻堅(jiān)與組織激活
①打破部門墻，推動供應(yīng)鏈端到端流程再造。
②設(shè)計老員工能力轉(zhuǎn)型路徑，引入人才重塑組織文化。
③建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈績效儀表盤及透明化考核機(jī)制。
4、經(jīng)營救火與成本攻堅(jiān)
①老業(yè)務(wù)：通過精益生產(chǎn)、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、庫存壓縮實(shí)現(xiàn)降本。
②新業(yè)務(wù)：搭建柔性供應(yīng)鏈模型，縮短訂單交付周期，降低物流費(fèi)率。
經(jīng)驗(yàn)要求：
①10年以上不間斷電源（UPS）制造業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過1000人規(guī)模多基地制造企業(yè)。
②5年以上同時管理四大部門履歷：生產(chǎn)部、PMC、倉儲物流、工程技術(shù)中心。
2、能力基因（面試重點(diǎn)考察）
①變革領(lǐng)導(dǎo)力：具備改造頑固團(tuán)隊(duì)的成功案例，以及通過非職權(quán)影響力實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的具體策略。
②經(jīng)營救火力：能提供扭虧項(xiàng)目中供應(yīng)鏈降本的實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)，及新業(yè)務(wù)爬坡期產(chǎn)能快速落地方案。
③政治敏銳度：擁有多領(lǐng)導(dǎo)匯報場景下的優(yōu)先級管理方法論，及化解高管意見沖突的實(shí)戰(zhàn)案例。
硬性要求：不間斷電源（UPS）制造業(yè)全鏈條管理背景
管理團(tuán)隊(duì)：1000+人，含生產(chǎn)部、PMC、倉儲物流、工程技術(shù)中心（工藝/IE/TE/ME），
核心職能：
1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與體系建設(shè)
①制定集團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，重構(gòu)生產(chǎn)部、PMC、倉儲物流、工程技術(shù)中心（工藝/IE/TE/ME）一體化管理體系。
②建立供應(yīng)鏈成本模型與風(fēng)控機(jī)制，支撐新業(yè)務(wù)快速規(guī)?；?
③主導(dǎo)數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（智能制造、智慧物流、AI計劃系統(tǒng)）。
2、多基地運(yùn)營與賦能
①統(tǒng)籌分子公司生產(chǎn)基地產(chǎn)能布局、制造效率提升及運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化。
②建立供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)與知識共享機(jī)制，推動跨基地最佳實(shí)踐復(fù)制。
3、變革攻堅(jiān)與組織激活
①打破部門墻，推動供應(yīng)鏈端到端流程再造。
②設(shè)計老員工能力轉(zhuǎn)型路徑，引入人才重塑組織文化。
③建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈績效儀表盤及透明化考核機(jī)制。
4、經(jīng)營救火與成本攻堅(jiān)
①老業(yè)務(wù)：通過精益生產(chǎn)、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、庫存壓縮實(shí)現(xiàn)降本。
②新業(yè)務(wù)：搭建柔性供應(yīng)鏈模型，縮短訂單交付周期，降低物流費(fèi)率。
經(jīng)驗(yàn)要求：
①10年以上不間斷電源（UPS）制造業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，操盤過1000人規(guī)模多基地制造企業(yè)。
②5年以上同時管理四大部門履歷：生產(chǎn)部、PMC、倉儲物流、工程技術(shù)中心。
2、能力基因（面試重點(diǎn)考察）
①變革領(lǐng)導(dǎo)力：具備改造頑固團(tuán)隊(duì)的成功案例，以及通過非職權(quán)影響力實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同的具體策略。
②經(jīng)營救火力：能提供扭虧項(xiàng)目中供應(yīng)鏈降本的實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)，及新業(yè)務(wù)爬坡期產(chǎn)能快速落地方案。
③政治敏銳度：擁有多領(lǐng)導(dǎo)匯報場景下的優(yōu)先級管理方法論，及化解高管意見沖突的實(shí)戰(zhàn)案例。
工作地點(diǎn)
東莞松山湖管委會松山湖產(chǎn)業(yè)園工業(yè)北路6號
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易事特集團(tuán)股份有限公司易事特集團(tuán)（股票代碼：300376）始創(chuàng)于1989年，公司主營5G+智慧電源（5G供電、軌道交通供電、智能供配電、特種電源）、智慧城市&大數(shù)據(jù)（云計算/邊緣計算數(shù)據(jù)中心、IT基礎(chǔ)設(shè)施）、智慧能源（光伏發(fā)電、儲能、充電樁、微電網(wǎng)）三大戰(zhàn)略板塊業(yè)務(wù)，是全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)&智慧能源綜合解決方案提供商。易事特曾是世界500強(qiáng)施耐德控股子公司，現(xiàn)已發(fā)展成為廣東省屬國資恒健控股旗下上市公司，是廣東省混改典范。公司總部坐落于東莞松山湖國家級高新區(qū)，在南京、西安、蘇州設(shè)有研發(fā)中心，在全球設(shè)有268個客戶中心，營銷及服務(wù)覆蓋全球100多個國家和地區(qū)。易事特現(xiàn)已發(fā)展為全球新能源500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)首批國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，曾榮獲“全國五一勞動獎狀”。公司科研團(tuán)隊(duì)由國際著名軌道交通電氣專家錢清泉院士、新能源專家張榴晨院士、軍事通信技術(shù)領(lǐng)域泰斗孫玉院士領(lǐng)銜指導(dǎo)，擁有行業(yè)首個國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站、博士后科研工作站等六大高端科研平臺。易事特產(chǎn)品及解決方案先后應(yīng)用于神舟系列飛船發(fā)射基地、青藏鐵路、美國首條無人駕駛地鐵、北京S1線、大興國際機(jī)場等項(xiàng)目供電系統(tǒng)；騰訊、百度、阿里、IBM、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵塔、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行等數(shù)據(jù)中心；G20峰會、港珠澳大橋、捷豹、路虎、寶馬、奔馳等新能源車充電樁項(xiàng)目。此外，易事特多年來在數(shù)字鄉(xiāng)村、光伏扶貧、電網(wǎng)改造、糧安工程、雪亮工程、鄉(xiāng)村教育、鄉(xiāng)村醫(yī)療等“三農(nóng)”服務(wù)中發(fā)揮重要作用。自創(chuàng)業(yè)以來，易事特高度重視公益慈善事業(yè)，累計投入近億元設(shè)立慈善基金用于扶貧、賑災(zāi)、助學(xué)等社會公益事業(yè)的發(fā)展，資助貧困學(xué)子逾萬人。未來，易事特將重點(diǎn)聚焦政務(wù)、醫(yī)療、教育、金融、電力、通信、制造等行業(yè)數(shù)字化變革和能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，與全球更多優(yōu)秀企業(yè)合作，致力成為世界級一流企業(yè)。
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