1、架構(gòu)搭建:統(tǒng)籌公司流程年度工作規(guī)劃,制定企業(yè)流程分級框架,從零到一搭建企業(yè)級流程體系,主導業(yè)務流程的頂層設計、標準化及持續(xù)優(yōu)化工作。
2、審核、發(fā)布流程文檔,匯編企業(yè)流程手冊,確保與業(yè)務合規(guī)性匹配。
3、通過流程診斷分析業(yè)務痛點,識別效率瓶頸,設計優(yōu)化方案并推動落地,提升業(yè)務運營效率; 有流程設計方法論和實操經(jīng)驗,能夠通過場景化,輸出流程活動和角色職責;
4、主導或深度參與過企業(yè)級流程變革項目(如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織流程重組等),具備跨部門協(xié)同推動變革落地的經(jīng)驗; 負責流程變革項目全生命周期管理,包括需求分析、方案設計、試點推廣及效果評估。
5、推動跨部門流程協(xié)同機制建設,解決流程執(zhí)行中的沖突問題,確保流程有效落地
6、推動各業(yè)務領域流程PM0及PMC的任命;