一、協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營管理與決策
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)
2、組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率
3、參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案
4、參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策
5、負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議
二、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購年度工作目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施
2、按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況
3、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況
4、及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題
5、按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況
三、參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)日常工作,降低生產(chǎn)成本和采購成本
1、參與供應(yīng)商考查,按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系
2、監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程,保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性
3、監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況,主持重大工藝方案的論證
4、主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理
6、參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理
7、組織支持現(xiàn)場(chǎng)開通與售后維護(hù)工作
四、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)
1、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購部門建立和完善質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行
2、領(lǐng)導(dǎo)所管部門協(xié)助質(zhì)量管理部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實(shí)施情況
五、負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作
1、負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè),提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見
2、主持生產(chǎn)、采購管理制度的制定,檢查執(zhí)行情況
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭(zhēng)議
4、監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo)
六、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
職位福利:五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、餐補(bǔ)、帶薪年假、節(jié)日福利