1、通過第三方滿意度數(shù)據(jù)的分析、整改計(jì)劃落實(shí)及追蹤,鎖定提升項(xiàng),確定年度秩序?qū)I(yè)滿意度提升指標(biāo),并給與專業(yè)支撐;
2、負(fù)責(zé)對(duì)公司秩序服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的梳理、核定,體系文件的落地,年度進(jìn)行品質(zhì)檢查、評(píng)估、督促整改,并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目秩序負(fù)責(zé)人,進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)與關(guān)注,幫助其掌握標(biāo)準(zhǔn),提升專業(yè)能力;
4、關(guān)注、解析秩序方面的投訴,了解業(yè)主及公司/項(xiàng)目的專業(yè)需求,并進(jìn)行總結(jié)分析,督導(dǎo)公司/項(xiàng)目減少投訴;
5、進(jìn)行合同擬定、服務(wù)定價(jià)及人員配置確定,分析公司/項(xiàng)目秩序供方服務(wù)履約情況,進(jìn)行整體分析從而優(yōu)勝劣汰;
6、參與前期介入秩序方案審閱,并提出相關(guān)改進(jìn)建議,相關(guān)建議整理成文件,影響前期介入流程;
7、發(fā)布公司秩序?qū)I(yè)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格落實(shí):
8、負(fù)責(zé)公司消防管理、治安管理、安全檢查等各項(xiàng)工作落實(shí),對(duì)接總部安全條線各項(xiàng)工作。