一、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司合作項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明進(jìn)行有效監(jiān)管；
2、配合合作項(xiàng)目前期投標(biāo)、施工階段與甲方協(xié)調(diào)及后期技術(shù)服務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)各在建合作項(xiàng)目過程組織管理，對工程竣工驗(yàn)收等工作的總體把控和統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)定期對工程各項(xiàng)管理提交分析報(bào)告；
4、工程方面的全面管理和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
5、根據(jù)合作項(xiàng)目總體部署，定期檢查項(xiàng)目的工程管理情況，提出意見，并審核項(xiàng)目部的改進(jìn)措施；
6、通過定期和不定期的巡檢，避免工程建設(shè)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量及安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織和調(diào)查處理工程建設(shè)項(xiàng)目中的重大質(zhì)量及安全事故并及時(shí)向上級匯報(bào)；
7、及時(shí)向上級匯報(bào)合作項(xiàng)目公司的工程進(jìn)展情況，提出需公司出面協(xié)調(diào)和解決的相關(guān)事項(xiàng)，并提出合理化建議。
任職要求：
1、熟悉投標(biāo)、技術(shù)標(biāo)編寫、圖紙審核及計(jì)劃編排，能理論結(jié)合實(shí)際；
2、具備二級建造師、中級工程師優(yōu)先考慮；
3、具備團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)能力，計(jì)劃組織能力、沖突管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及抗高壓能力。
4、負(fù)責(zé)任并具有大局觀：具有較強(qiáng)的責(zé)任心、全局意識、較強(qiáng)的服務(wù)意識和成本意識；
5、制定并落實(shí)計(jì)劃：制定具有周密完善的工作計(jì)劃，并能結(jié)合各種實(shí)際資源組織分析和決策實(shí)施；
6、善于溝通和處理業(yè)務(wù)問題：具有較強(qiáng)的溝通能力、較高的能力業(yè)務(wù)處理、外聯(lián)能力和業(yè)務(wù)管理能力；
7、精通內(nèi)裝、門窗、幕墻、市政園林類工程項(xiàng)目（必備）
二、必備素養(yǎng)要求：
工程板塊總負(fù)責(zé)人是連接公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地的核心樞紐。這個(gè)角色不僅需要懂技術(shù)，更需要具備商業(yè)頭腦和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
1、 工程總負(fù)責(zé)人的“四大核心”管理板塊
這位高管的工作重心在于“統(tǒng)籌”與“決策”，通常圍繞以下四個(gè)維度展開管理：
①. 戰(zhàn)略與經(jīng)營管控（算賬）
這不僅僅是把房子蓋起來，更要為公司的利潤負(fù)責(zé)。
* 目標(biāo)拆解：將公司的年度戰(zhàn)略目標(biāo)（如產(chǎn)值、利潤率）分解到各個(gè)具體項(xiàng)目中。
* 成本控制：審核工程預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目全過程的成本支出（人、材、機(jī)），確保項(xiàng)目不超支，并通過優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)降本增效。
* 合同與商務(wù)：處理重大合同談判、工程索賠、工程款結(jié)算等商務(wù)事宜，規(guī)避法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
②. 項(xiàng)目全周期生產(chǎn)管理（進(jìn)度）
確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付，這是工程的生命線。
* 進(jìn)度統(tǒng)籌：制定項(xiàng)目總體里程碑計(jì)劃，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如開盤、封頂、竣工），解決影響工期的卡點(diǎn)問題。
* 質(zhì)量管控：建立質(zhì)量管理體系，確保工程符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司的品質(zhì)要求，對重大質(zhì)量隱患有一票否決權(quán)。
* 安全文明施工：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?！傲闶鹿省薄＿@在當(dāng)前的嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境下是絕對的紅線。
③. 技術(shù)與創(chuàng)新管理（技術(shù)）
作為技術(shù)總把關(guān)人，解決“能不能干”和“怎么干得更好”的問題。
* 方案審核：審批重大施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模）及技術(shù)變更。
* 技術(shù)攻關(guān)：處理施工中的重大技術(shù)難題和復(fù)雜地質(zhì)條件等問題。
* 創(chuàng)新應(yīng)用：推動(dòng)BIM技術(shù)、裝配式建筑、綠色施工等新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，提升公司技術(shù)競爭力。
④. 團(tuán)隊(duì)與資源管理（人和）
* 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：搭建高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行人才培養(yǎng)、績效考核和梯隊(duì)建設(shè)。
* 資源協(xié)調(diào)：整合內(nèi)外部資源，包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、成本等部門，以及管理分包商、供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)鏈體系。
* 外部公關(guān)：對接政府監(jiān)管部門（住建局、質(zhì)監(jiān)站等），處理報(bào)批報(bào)建手續(xù)，維護(hù)良好的外部關(guān)系。
三、 工程總負(fù)責(zé)人的“三大品質(zhì)+四大能力”素養(yǎng)模型
根據(jù)行業(yè)內(nèi)的能力素質(zhì)模型，要?jiǎng)偃芜@個(gè)崗位，通常需要具備以下“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”。
三大核心品質(zhì)（軟性要求）
這是該崗位的“底盤”，決定了能走多遠(yuǎn)。
素養(yǎng)維度：具體含義“為什么重要”
責(zé)任擔(dān)當(dāng)：出現(xiàn)問題不推諉，敢于承擔(dān)后果并立刻補(bǔ)救。 工程事故往往損失巨大，需要有人能兜底。
廉潔自律：在材料采購、分包商選擇等涉及巨大利益的環(huán)節(jié)，保持絕對干凈。 杜絕“吃拿卡要”，保護(hù)公司利益和個(gè)人職業(yè)生涯。
堅(jiān)韌意志：施工現(xiàn)場環(huán)境艱苦，工期緊、壓力大，需要極強(qiáng)的抗壓能力。能夠在惡劣環(huán)境和高強(qiáng)度加班下保持戰(zhàn)斗力。
四大核心能力（硬性要求）
這是支撐其完成上述四大管理板塊的工具。
1. 全局統(tǒng)籌與計(jì)劃控制能力
* 要求：能夠跳出單一項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，站在公司層面規(guī)劃資源。具備極強(qiáng)的邏輯思維，能預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，制定多套預(yù)案。
* 體現(xiàn)：面對多個(gè)項(xiàng)目并行時(shí)，能合理調(diào)配資金和人力，確保所有項(xiàng)目“不斷糧、不窩工”。
2. 卓越的溝通協(xié)調(diào)能力
* 要求：工程總負(fù)責(zé)人的大部分時(shí)間都在“溝通”。需要協(xié)調(diào)甲方（業(yè)主）、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、包工頭以及公司內(nèi)部各部門。
* 體現(xiàn)：在利益沖突時(shí)（如甲方趕工期與施工隊(duì)人力不足的矛盾），能通過談判找到各方都能接受的平衡點(diǎn)。
3. 深厚的專業(yè)技術(shù)功底
* 要求：雖然不需要親自畫圖或綁鋼筋，但必須是“全能型專家”。懂土建、懂機(jī)電、懂結(jié)構(gòu)、懂規(guī)范。
* 體現(xiàn)：能快速識別技術(shù)方案的可行性，對總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的決策進(jìn)行把關(guān)，對現(xiàn)場的違規(guī)操作能一眼看穿。
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與決策能力
* 要求：能夠組建“鐵軍”，通過制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。
* 體現(xiàn)：在緊急情況下（如突發(fā)安全事故或工期嚴(yán)重滯后），能迅速做出果斷決策，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。