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1.項目規(guī)劃與跟進(jìn)：與各個部門合作，運用精益工具和方法（如價值流圖、Kanban、5S 等），協(xié)同各部門完成精益項目改善，達(dá)成減少浪費和提高效率的目的；分析和評估現(xiàn)有流程，識別瓶頸和機(jī)會，并提出改進(jìn)方案。
2.精益生產(chǎn)：制定基地精益生產(chǎn)整體推進(jìn)方案；制定和分解車間級精益生產(chǎn)年度目標(biāo)和階段性目標(biāo)；跟進(jìn)各階段性目標(biāo)進(jìn)度及目標(biāo)達(dá)成；精益文化宣傳看板設(shè)計制作和定期維護(hù)；精益活動舉辦和精益推文編寫；
3.根據(jù)TPM的相關(guān)知識，引領(lǐng)開展TPM活動，組織相關(guān)的培訓(xùn)，推進(jìn)各單位TPM工作的開展，推動全員參與TPM活動，提高全員TPM意識；開展SMED精益改善活動。
4.產(chǎn)能與人員規(guī)劃：識別現(xiàn)場浪費，運用IE手法與工具，推動車間產(chǎn)能提升與人效提升；