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1. 承接運營經管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，推進并監(jiān)督各信息化項目進度，識別和管理項目推進過程中的項目計劃、進度控制、質量控制和風險管理等方面，確保項目按時、按質完成；
2. 承接運營經管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，深入理解各事業(yè)部的信息化業(yè)務需求，對接業(yè)務端和技術端，提出針對性的解決方案，提升運營體系各事業(yè)部各基地的管理效率；
3. 承接運營經管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，根據(jù)運營體系自身業(yè)務特點及IT開發(fā)資源分配，需量身定制BI報表功能模塊，以快捷滿足業(yè)務需求；
4.承接運營經管數(shù)智管理部的數(shù)字化方針策略，對各事業(yè)部各基地的現(xiàn)有信息化系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進，提高系統(tǒng)的性能和可靠性