根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃大綱要求，牽頭制定年度信息化建設(shè)計(jì)劃，確保與集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)齊；負(fù)責(zé)信息化建設(shè)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)選型與實(shí)施路徑規(guī)劃。
核心職責(zé)2：信息化項(xiàng)目建設(shè)與管理
全面負(fù)責(zé)公司各類信息化項(xiàng)目（含系統(tǒng)升級(jí)、新系統(tǒng)落地、跨系統(tǒng)協(xié)同、數(shù)字化工具應(yīng)用等）的實(shí)施管理，制定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量管控要求；主導(dǎo)信息化項(xiàng)目的全生命周期管理，包括需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)選型、實(shí)施推進(jìn)、驗(yàn)收交付等信息化項(xiàng)目的落地；負(fù)責(zé)軟件采購(gòu)的價(jià)格議價(jià)與商務(wù)談判，制定議價(jià)策略，對(duì)比分析不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)及服務(wù)方案，嚴(yán)控采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最大化；負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目上線后的運(yùn)維優(yōu)化、問題排查及效果評(píng)估，建立項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制，總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升系統(tǒng)運(yùn)行效率與業(yè)務(wù)支撐能力。
核心職責(zé)3：供應(yīng)商管理與軟件采購(gòu)
負(fù)責(zé)軟件采購(gòu)的價(jià)格議價(jià)與商務(wù)談判，制定議價(jià)策略，對(duì)比分析不同供應(yīng)商報(bào)價(jià)及服務(wù)方案，嚴(yán)控采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最大化；建立供應(yīng)商評(píng)估體系，確保技術(shù)適配、成本合理、服務(wù)可靠；跟蹤軟硬件技術(shù)發(fā)展。
核心職責(zé)4：跨系統(tǒng)協(xié)同與數(shù)據(jù)治理
推動(dòng)多信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通與業(yè)務(wù)協(xié)同，全流程數(shù)字化貫通；聯(lián)動(dòng)各部門建立信息化建設(shè)協(xié)同機(jī)制，收集各部門系統(tǒng)使用反饋，及時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升各部門數(shù)字化辦公效率；牽頭建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，支撐公司智能決策。
核心職責(zé)5：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與數(shù)字化能力提升
負(fù)責(zé)信息化團(tuán)隊(duì)的組建、培養(yǎng)與管理，明確團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)，建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程及績(jī)效考核機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與執(zhí)行力；建立關(guān)鍵用戶機(jī)制，組織數(shù)字化技能培訓(xùn)，推動(dòng)全員數(shù)字化能力提升。
核心職責(zé)6：風(fēng)險(xiǎn)控制與資源保障
識(shí)別信息化建設(shè)過程中的技術(shù)、人員、數(shù)據(jù)安全等風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；統(tǒng)籌信息化預(yù)算編制與執(zhí)行，確保資源向核心任務(wù)傾斜；配合企管中心進(jìn)行項(xiàng)目督導(dǎo)、復(fù)盤與考核。

1、計(jì)算機(jī)、信息管理、軟件工程等相關(guān)專業(yè)，具備 5 年以上制造業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，有板式換熱器行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。