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更新于 7月1日
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集團財務總經理

2.7-3.5萬
  • 晉中榆次區(qū)
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招3人

職位描述

財務分析稅務管理風險控制房地產開發(fā)
  1. ?專業(yè)財務與戰(zhàn)略能力?
    • ?財稅合規(guī)與資本運作?：需精通國家財稅法規(guī)、房地產行業(yè)稅務政策，具備稅務籌劃、投融資及上市經驗（如IPO操作），熟悉資金鏈管理與融資渠道拓展
      。
    • ?戰(zhàn)略支撐?：能將財務數據轉化為業(yè)務洞察，支持集團戰(zhàn)略決策，例如通過預算管控、成本分析優(yōu)化資源配置，推動阿米巴單元的財務目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略對齊
      。
  2. ?管理能力與團隊建設?
    • ?體系搭建?：需主導建立財務內控體系、核算標準及阿米巴獨立核算機制，確保財務流程透明高效
      。
    • ?跨部門協(xié)作?：協(xié)調工程、營銷等部門，通過阿米巴績效考核指標（如成本中心節(jié)約率、利潤中心ROI）推動業(yè)務與財務協(xié)同
      。
  3. ?風險意識與合規(guī)把控?
    • ?風險預判?：需識別家族企業(yè)常見的財稅風險（如關聯交易、資金挪用），建立預警機制，平衡老板的“一言堂”決策與合規(guī)底線
      。
    • ?合規(guī)落地?：熟悉《會計法》《稅法》等法規(guī)，確保賬務處理符合監(jiān)管要求，避免因家族企業(yè)靈活性導致合規(guī)漏洞
      。
  4. ?軟性素質與適應性?
    • ?高情商溝通?：需在家族文化中建立信任，既能向上清晰傳遞財務風險（如現金流壓力），又能向下簡化術語與非財務人員溝通
      。
    • ?抗壓與變革力?：適應四線城市資源有限性，通過阿米巴模式推動財務轉型（如獨立核算培訓），平衡傳統(tǒng)管理慣性
      。
二、財務總與老板溝通的注意事項 針對家族企業(yè)“一言堂”特點及阿米巴考核背景，溝通需注重策略性與目標導向：
  1. ?以數據驅動溝通?
    • 用財務數據量化阿米巴績效（如各單元ROI、成本節(jié)約率），避免主觀爭議
      。例如，展示某項目成本超支對整體利潤的影響，引導老板關注數據而非直覺決策。
    • 定期提供簡明報表（如現金流量預測、稅務風險簡報），用可視化圖表（柱狀圖、趨勢線）降低理解門檻
      。
  2. ?契合阿米巴考核邏輯?
    • ?目標對齊?：強調財務管控如何支持阿米巴單元目標（如優(yōu)化采購成本助力利潤中心盈利），將老板關注的業(yè)務增長與財務合規(guī)綁定
      。
    • ?激勵協(xié)同?：建議將財務指標（如預算達成率）納入阿米巴考核體系，通過獎懲機制推動業(yè)務部門配合財務管控
      。
  3. ?風險溝通技巧?
    • ?提前預警?：在老板決策前提示潛在風險（如稅務稽查、融資違約），提供替代方案（如合規(guī)節(jié)稅路徑）而非單純否定
      。
    • ?底線共識?：明確不可逾越的合規(guī)紅線（如虛開發(fā)票、挪用資金），以案例說明違規(guī)后果（如罰款、信譽損失），爭取老板對底線的認同
      。
  4. ?建立非正式信任關系?
    • ?主動融入企業(yè)文化?：通過參與家族聚會、非正式會議了解老板偏好，用其熟悉的語言（如“錢袋子”“現金流健康”）傳遞專業(yè)建議
      。
    • ?漸進式變革?：優(yōu)先推動易落地的改進（如簡化報銷流程），再逐步滲透復雜變革（如全面預算），減少阻力
      。

工作地點

晉中榆次區(qū)田森集團總部

職位發(fā)布者

馮晉吉/人事經理

剛剛活躍
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公司Logo山西田森集團
田森旗下共有六大子集團，分別是地產子集團、商超子集團、商管子集團、酒管子集團、健康運動子集團和農科子集團，主要產品包括“田森匯”（縣域經濟）商業(yè)組合體、“新晉”住宅系列、“田”系列酒店和酒店式公寓。田森地產子集團成立于2004年，截至2016年地產開發(fā)總面積達到400多萬平方米，經過16年的發(fā)展，田森地產在住宅和商業(yè)地產開發(fā)上積累了大量的經驗，并榮獲房地產開發(fā)一級資質。開發(fā)產品涉及“田森匯”商業(yè)組合體、“新晉”系列住宅開發(fā)和物業(yè)管理；先后開發(fā)建設了四川奧林春天、晉中田森嘉園、安寧一號、新晉世家、新晉府、新晉優(yōu)品、平遙田森匯、太谷田森匯、忻州田森匯、晉中田森匯等項目，贏得了廣大業(yè)主、客戶及社會各界的高度認可。
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