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一、團(tuán)隊管理與培訓(xùn)?
1、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊工作任務(wù)分配，監(jiān)督日常展廳運營及試駕車管理。
2、負(fù)責(zé)銷售顧問的績效考核、日常行為規(guī)范及團(tuán)隊激勵，提升凝聚力。?
3、定期組織銷售技能、業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品知識培訓(xùn)，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。
二、銷售目標(biāo)與策略執(zhí)行?
1、分解公司下達(dá)的月度/年度銷售指標(biāo)（包括整車、保險、精品等），制定實施方案并監(jiān)督執(zhí)行。
2、監(jiān)控銷售進(jìn)度，分析數(shù)據(jù)并調(diào)整策略確保目標(biāo)完成。?
3、調(diào)研競品動態(tài)及區(qū)域市場信息，制定銷售政策、促銷活動及市場推廣計劃。
4、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，參與銷售價格管控。
三、客戶管理與服務(wù)
1、監(jiān)督潛在客戶跟進(jìn)，確?？蛻粜畔⒓皶r更新。?
2、處理重大客戶投訴，協(xié)調(diào)售后流程，提升客戶滿意度。
3、分析客戶滿意度數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案。
四、流程與現(xiàn)場管理?
1、監(jiān)督銷售全流程（接待、試駕、合同簽訂、交車）的規(guī)范執(zhí)行。
2、確保展廳布置、車輛陳列符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。?
3、管理展廳環(huán)境與氛圍，支援銷售顧問談判，協(xié)調(diào)現(xiàn)場突發(fā)事件。
五、跨部門協(xié)作與匯報?
1、聯(lián)動市場部策劃活動（如車展、促銷），協(xié)同售后部門優(yōu)化客戶服務(wù)。
2、對接廠家政策，執(zhí)行品牌管理規(guī)范。