1、深入了解支持業(yè)務(wù)單元（BU）/部門(mén)目標(biāo)與戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃；
2、根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出年度部門(mén)用人計(jì)劃；
3、應(yīng)用人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)化方法和工具，組織制定匹配業(yè)務(wù)需求的簡(jiǎn)潔、適用的HR解決方案，并與業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成一致后執(zhí)行落地（包括業(yè)務(wù)部門(mén)的人員招聘與選拔，績(jī)效管理與考評(píng)，培訓(xùn)發(fā)展，人才盤(pán)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位繼任規(guī)劃的制定與實(shí)施等）；
4、保持和業(yè)務(wù)部門(mén)員工的有效溝通，處理業(yè)務(wù)部門(mén)的常規(guī)性員工關(guān)系問(wèn)題，提高整體員工敬業(yè)度；
5、和 HR COE 團(tuán)隊(duì)合作，不斷改善各項(xiàng)HR 制度和流程，確保有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展。