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一、參與公司經(jīng)營管理與決策
1、參與制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略；
2、負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，及時(shí)了解和監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提出修訂方案；
3、參與制定公司年度預(yù)算方案；
4、參與公司人員任免的決策；
5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論；
6、完善公司各部門運(yùn)營流程；
7、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
二、負(fù)責(zé)所在部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)制定人力行政中心年度工作計(jì)劃；
2、審核并監(jiān)督實(shí)施人力行政中心下屬各部門的年度、月度、周工作計(jì)劃；
3、監(jiān)督實(shí)施人力行政中心重要任務(wù)的階段工作；
4、監(jiān)督人力行政中心所有部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)。
三、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)人事行政管理制度
1、建立健全人事行政中心各項(xiàng)管理制度；
2、完善公司薪酬管理制度，根據(jù)社會及同行業(yè)薪酬福利待遇，實(shí)時(shí)科學(xué)合理的調(diào)整薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)；
3、完善公司績效管理制度，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行實(shí)時(shí)更新崗位說明書，不斷提高考核指標(biāo)的科學(xué)合理化；
4、完善公司培訓(xùn)管理制度，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；
5、完善公司招聘管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施招聘工作，開發(fā)維護(hù)招聘渠道，建立人才庫，做好人才儲備工作；
6、完善公司考勤管理制度，建立合理合規(guī)的考勤管理規(guī)范，推行并實(shí)施；
7、完善人力資源工作流程及優(yōu)化各類人力行政所需的表格、表單。
四：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的建設(shè)和管理
1、公司內(nèi)部組織架構(gòu)的構(gòu)建與梳理；
2、提出和審核對公司各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議；
4、深化與宣傳公司企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍。
五、建立優(yōu)秀的員工隊(duì)伍
1、負(fù)責(zé)部門員工隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)企業(yè)人才梯隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)員工，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度；
2、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；
3、負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制；
4、及時(shí)的對員工給予工作生活上的關(guān)懷，為員工創(chuàng)造和諧溫馨的工作環(huán)境。
六、負(fù)責(zé)為公司各項(xiàng)經(jīng)營提供法律支持
1、負(fù)責(zé)公司法務(wù)部門的制度建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)活動的開展提供法律支持；
3、負(fù)責(zé)對公司重要融資項(xiàng)目提供法律支持，降低風(fēng)險(xiǎn)；
4、負(fù)責(zé)處理公司各項(xiàng)糾紛案件等；
七、人力資源ERP體系搭建、完善
1、組織部門員工搭建ERP體系，將原始人資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)內(nèi)；
2、定期通過系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；
3、根據(jù)部門員工提出的系統(tǒng)問題，對接供應(yīng)商（后臺技術(shù)）解決。