崗位職責(zé)
1.商品企劃全流程管理：聚焦戶外運(yùn)動(dòng)、商務(wù)休閑男裝品類，牽頭開展市場(chǎng)調(diào)研與用戶需求挖掘，輸出符合市場(chǎng)需求的商品定位方案；參考現(xiàn)有沖鋒衣等戶外運(yùn)動(dòng)男裝銷售數(shù)據(jù)，規(guī)劃產(chǎn)品生命周期（引入/成長(zhǎng)/成熟/衰退期）運(yùn)營(yíng)策略，明確應(yīng)季產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化SKU組合，保障商品與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配。
2.實(shí)體渠道開發(fā)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：負(fù)責(zé)戶外運(yùn)動(dòng)、商務(wù)休閑男裝實(shí)體渠道拓展，包括優(yōu)化現(xiàn)有終端門店陳列運(yùn)營(yíng)，同時(shí)開發(fā)戶外用品集合店、商場(chǎng)專柜、區(qū)域經(jīng)銷商等潛在合作渠道；制定渠道運(yùn)營(yíng)機(jī)制，涵蓋門店銷售培訓(xùn)、終端補(bǔ)貨與調(diào)換貨流程，提升實(shí)體渠道單店產(chǎn)出與用戶復(fù)購(gòu)率。
3.價(jià)格策略制定與動(dòng)態(tài)調(diào)整：結(jié)合戶外運(yùn)動(dòng)、商務(wù)休閑男裝成本、競(jìng)品品牌定價(jià)區(qū)間及目標(biāo)客群消費(fèi)能力，制定分層價(jià)格體系；設(shè)計(jì)促銷價(jià)格策略，并根據(jù)銷售數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，平衡品牌溢價(jià)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免定價(jià)過(guò)高或過(guò)低影響銷量。
4.品牌營(yíng)銷與銷量轉(zhuǎn)化推動(dòng)：策劃戶外運(yùn)動(dòng)、商務(wù)休閑男裝針對(duì)性營(yíng)銷活動(dòng)，如聯(lián)合戶外社群開展徒步、露營(yíng)等場(chǎng)景化試穿體驗(yàn)活動(dòng)、新品線下發(fā)布會(huì)、老客戶推薦返現(xiàn)等，推動(dòng) “品牌認(rèn)知 - 試穿體驗(yàn) - 購(gòu)買轉(zhuǎn)化” 全鏈路落地；監(jiān)控核心銷售數(shù)據(jù)，輸出月度/季度銷售分析報(bào)告，迭代商品、渠道、價(jià)格策略，確保銷量持續(xù)增長(zhǎng)。
5.跨部門協(xié)同與問(wèn)題解決：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部門，確保運(yùn)營(yíng)策略從策劃到執(zhí)行高效落地，及時(shí)解決執(zhí)行中的堵點(diǎn)問(wèn)題（如供貨缺口、渠道陳列不符預(yù)期、產(chǎn)品質(zhì)量反饋）。
三、任職要求
學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：?？萍耙陨蠈W(xué)歷，2年以上戶外運(yùn)動(dòng)、商務(wù)休閑服裝品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；具備商品企劃、實(shí)體渠道開發(fā)、價(jià)格策略制定及品牌營(yíng)銷推廣的完整實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，且有明確的銷量增長(zhǎng)成果。