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需求計劃編制與審核
依據(jù)核電項目施工組織設計、分部分項工程進度計劃（如核島管道安裝、常規(guī)島設備吊裝進度）及技術(shù)文件（圖紙、設備清單、材料規(guī)格書），編制物資需求計劃（含核級材料、施工設備、耗材等）與資源需求計劃（人力、機械、工裝器具），明確需求數(shù)量、規(guī)格型號、交付時間及質(zhì)量標準（如核級材料需符合 NB/T 20006 等規(guī)范）；
審核各專業(yè)（管道、焊接、儀表、電氣）提交的專項需求計劃，重點核查需求與進度的匹配性（如焊接材料到貨時間需銜接焊接施工節(jié)點）、規(guī)格合規(guī)性（如核級設備型號符合設計要求）及成本合理性，避免超量申購或需求遺漏。
計劃動態(tài)管控與調(diào)整
跟蹤核電項目施工進度，對比需求計劃與實際消耗 / 使用情況（如核級管道材料領(lǐng)用進度、起重機械租賃周期），識別計劃偏差（如需求延遲、數(shù)量偏差），分析原因（如施工進度調(diào)整、設計變更）；
及時修訂需求計劃，同步協(xié)調(diào)采購部門調(diào)整采購訂單（如核級設備交付時間變更）、資源管理部門優(yōu)化人力 / 機械配置，確保需求計劃與施工進度動態(tài)匹配，避免物資積壓或短缺影響工期。
供應鏈協(xié)同與異常處理
對接采購部門、供應商（含核級設備廠家），同步需求計劃節(jié)點，跟蹤物資采購進度（如核級儀表生產(chǎn)周期、焊接材料到貨狀態(tài)），協(xié)調(diào)解決供應鏈異常（如供應商交付延遲、物資規(guī)格不符）；
針對緊急需求（如施工臨時增補核級耗材）或短缺風險，制定應急方案（如協(xié)調(diào)廠家優(yōu)先排產(chǎn)、啟用備用供應商），保障核電施工關(guān)鍵工序順利推進，避免因需求問題導致停工。
計劃文檔管理與匯報
建立需求計劃臺賬，記錄計劃編制、審核、修訂、執(zhí)行全流程信息（含變更原因、審批記錄），按核電項目文檔管理要求歸檔計劃文件（紙質(zhì)版 + 電子版），確?？勺匪?。