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崗位職責(zé)及目標(biāo) 1.團(tuán)隊(duì)管理：基于公司文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則，通過(guò)選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)、保留和淘汰機(jī)制，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。 2.收入管理：基于收入增長(zhǎng)目標(biāo)，通過(guò)管理商機(jī)、簽約新客戶(hù)、激活流失客戶(hù)、保障新客戶(hù)體驗(yàn)、管理月結(jié)應(yīng)收款、開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)品培訓(xùn)、指導(dǎo)快遞員開(kāi)發(fā)散單，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部收入的持續(xù)增長(zhǎng)。 3.站內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理：基于運(yùn)營(yíng)效率和資源優(yōu)化，通過(guò)合理選址房源、優(yōu)化站內(nèi)布局、有效管理和使用車(chē)輛，確保站內(nèi)運(yùn)營(yíng)的有序和高效。 4.站外路區(qū)管理：通過(guò)路區(qū)診斷模型合理規(guī)劃路區(qū)，優(yōu)化作業(yè)模式投入，整體調(diào)優(yōu)收入&效率&體驗(yàn)。 5.安全管理：基于安全管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)資金安全監(jiān)控、人員安全培訓(xùn)和交通安全管理，確保營(yíng)業(yè)部的運(yùn)營(yíng)安全無(wú)虞。 6.外聯(lián)管理：基于良好公共關(guān)系維護(hù)，通過(guò)與社區(qū)、街道、物業(yè)、郵管局、消防等政府部門(mén)的有效溝通和跟進(jìn)，妥善處理擾民問(wèn)題，確保營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。 運(yùn)營(yíng)管理：基于運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，通過(guò)優(yōu)化早出站流程和保障大客戶(hù)服務(wù)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶(hù)體驗(yàn)。 7.成本管理：基于成本控制目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化場(chǎng)地、人力和車(chē)輛成本，確保營(yíng)業(yè)部的成本效益最大化。