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1、品牌建設
全面承接香鄉(xiāng)豬品牌建設工作，含品牌定位、發(fā)展戰(zhàn)略、形象打造、經營模式、渠道與產品規(guī)劃、成本預算、團隊建設等，執(zhí)行生鮮營銷決策。
2、年度預算
協(xié)同營銷總經理推進品牌專賣年度經營計劃及預算，確保經營目標達標。
3、營銷力量構建
根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)同營銷總經理搭機構，組建營運團隊，通過目標激勵、721考核、三風建設、能力提升訓練等方式，打造能戰(zhàn)斗、高效率、高績效的隊伍。
4、營運管理體系建設
含加盟招商、門店營運管理、會員管理、新媒體品宣傳播等體系建設，以及營銷上量、競爭應對、微信群運營、商品運作、營銷活動開展、單店盈利有力提升等營銷手段運用實施。
5、營運管理
包括責品牌專賣管理制度、工作標準與流程的制定、執(zhí)行；門店運營管理方案的制定，及商品掌控、營銷掌控相關工作計劃的制定與實施；門店運營指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。
6、營運協(xié)同
對內理順供應端，聯(lián)動生產基地、品控等對接顧客需求；對外強化相關監(jiān)管職能部門溝通，保障經營環(huán)境。