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薪資面議
1. 體系規(guī)劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定精益管理、精益改善項目中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，建立與完善各項精益生產(chǎn)管理制度、流程和規(guī)范，并落地實施。
2. 團隊建設：建立精益人才培養(yǎng)機制，搭建人才梯隊，實施精益技能培訓，強化各BU精益思想，提升精益生產(chǎn)技能，營造自主精益改善文化氛圍。
3. 精益一體化：策劃并實施各BU精益生產(chǎn)專題項目，對各BU的精益化管理進行診斷、評價、輔導、改善全過程管理，持續(xù)提升精益生產(chǎn)管理水平。
4. 精益數(shù)字化：參與精益信息管理系統(tǒng)的搭建，與報表系統(tǒng)、精益數(shù)據(jù)池銜接，通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化與提升，實現(xiàn)自動對標，智能統(tǒng)計與分析、信息資源共享，為精益改善提供方向與數(shù)據(jù)支持，全面打造數(shù)字化精益平臺。
5. 工序優(yōu)化：負責協(xié)助工藝技術(shù)部負責人建立并完善精益生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工序，結(jié)合生產(chǎn)能力分析情況，落地生產(chǎn)效率優(yōu)化、設備利用率提升等關(guān)鍵工作，推動降本目標的達成。
6. 現(xiàn)場管理：依據(jù)精益改進計劃，搭建現(xiàn)場管理可視化平臺，落地實施現(xiàn)場精益生產(chǎn)活動，持續(xù)推進現(xiàn)場5S管理級7大浪費情況。
7. 項目管理：結(jié)合精益管理項目計劃，落地實施精益項目活動，完成A3等相應報告，確保公司試點單元單班產(chǎn)量達到原定目標。
8. 標準化：結(jié)合現(xiàn)場精益標準化的要求，負責現(xiàn)場考評實施效果，將標準化工作分解到培訓等常規(guī)工作中，提高生產(chǎn)效率。